Analise Pert E Cpm Na Produçao

permite explicitar a duração das diferentes atividades através do comprimento das barras e a possível inter-relação com as atividades, possibilitando também introduzir neste o ciclo de produção. O instrumento PERT-CPM corresponde a um ciclo de atividades identificadas no cronograma. formando as cadeias de produção. O controle de custos e os preços fazem parte do conceito econômico, são estimativas e quantificações técnicas de despesas e receitas, O conceito econômico nas despesas…

hidráulicas e elétricas (Revolução Industrial) o estudo sistemático só ocorreu no início do séc. XX: • Taylor ( 1911 ) – Princípios da Administração Científica com os estudos sobre o sistema técnico com ênfase na especialização da tarefa e controle da produção; • Fayol ( 1916 ) – Gerência Administrativa com abordagem na departamentalização, competências administrativas e desempenho organizacional, sendo considerado o Pai da Administração Clássica que defendia que a administração…

Administração da Produção Operation Management Um pouco sobre o Mundo do Conhecimento O mundo do conhecimento Informação, Ciência Conhecimento Geral e Tecnologia Conhecimento Tecnologia Sistematizado Filosofia Tecnologia O desconhecido Ética é Filosofia O mundo do conhecimento e o mundo da administração Mundo do Conhecimento Filosofia Ciência Tecnologia Mundo da Gestão Decisões da Política (sociais) Decisões dos Negócios e da Economia Decisões da Engenharia e…

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................

(D) (E) O tipo de apresentação utilizado na janela do Project é denominado (A) Rede de Petri. (C) Gráfico de Gantt. (D) Fluxograma. (E) 1. 6. 4. _________________________________________________________ Diagrama de Pert. (B) 3. 2. Barras de tarefas. Noções de Direito 17. o Nos termos da Lei n 8.666/93, quando não acudirem interessados à licitação anterior e esta, justificadamente, não puder ser repetida sem prejuízo para a…

DISCIPLINA: 1ª. PARTE Gestão de Projetos Elaboração e Análise de Projetos CARGA HORÁRIA: 60 hs Adaptado para a Disciplina do Curso de Administração do Centro Universitário UNIPLAN. Elaboradores: Djenane Arraes Moreira Mauricio Rebelo Velloso da Silveira Revisão: Frederico José da Silva SUMÁRIO Apresentação Organização da disciplina Introdução Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Capítulo 1 – Ambiente de Projeto 1.1 – O que é projeto 1.2 – Porque fazer um projeto 1.3 –

“Sistema de Solicitação Trimestral”, que foi detalhada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o período do final da Segunda Guerra Mundial e meados de 1950, muitas indústrias manufatureiras estavam capacitadas de desenvolver planos de produção baseados somente na carteira de pedidos firmes de clientes. Nesta época a economia americana explodia devido à escassez deixada pela guerra. O estouro da demanda produzia uma grande quantidade de pedidos pendentes, e, às vezes, era comum 12 a 18

inicial dos objetivos/ metas e estratégias. 3.2 A Realidade 3.2.1 Análise do desempenho da empresa Avaliar períodos anteriores; Objetivos qualitativos; Desempenho econômico financeiro, comercial e operacional. 3.2.2 Análise do macro ambiente Cenários político, econômico e social; Evolução tecnológica; Oportunidades e ameaças para o setor e para a empresa. 3.2.2 Análise do mercado financeiro Posição competitiva; A concorrência…

comunidade. CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO PRÉ-PRODUÇÃO / PRODUÇÃO / CUSTOS FIXOS /CUSTOS VARIÁVEIS Nesta etapa você dirá quais os materiais e recursos para a boa execução do seu projeto. Informará o numero de profissionais envolvidos, o número de horas e o custo dos serviços. Informará também a relação dos materiais e o preço de cada ítem. É importante que os custos sejam informados separados para as atividades de PRÉ-PRODUÇÃO (antes do evento) e PRODUÇÃO (durante o evento).…

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................