Analise Organograma

Organograma e Fluxograma * Organograma – É uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais, cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallun (EUA) por volta de 1856. * Organogramas e suas vantagens e desvantagens * Organograma Vertical – Baseado em uma hierarquia muito grande com vários diretores,…

desejado. Organograma, Descrição: Um Organograma Organizacional é relacionar propostas de organizar e distribuir as responsabilidades e os limites das Hierarquias dentro de uma empresa, mostrando a estrutura gráfica dos órgãos hierárquicos de cada competência a ser desenvolvida, com a finalidade de definir com perfeita ordem a função que cada um desempenha em forma de pirâmide de acordo com o grau de competências. A importância do Organograma e que, os organogramas nos…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Conceitos, Tipos, Organograma, Departamentalização Organização  É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Conceitos Básicos: Estrutura organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Estrutura Formal Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela…

Organização e Métodos 1º Exercício - TAP Marque a alternativa correta: 1) Envolver positivamente o público interno e atingir a cultura da organização no desenvolvimento de um projeto de análise administrativa é: a) b) c) d) e) Estratégia de implantação. Dificuldade básica. Problema para controle de resultado. Condições indesejadas. Fatos irrelevantes. 2) Dificuldade de anotações carregadas de juízo de valor, freqüência de adivinhações e palpites, além de envolvimento de natureza…

grupos reguladores que são instáveis por estarem em constantes mudanças no mercado. Foi analisado também o planejamento estratégico, que nos permite entender o foco e os objetivos traçados para desenvolvimento a um determinado prazo. 3.0 Analise da estrutura organizacional Dentro da estrutura organizacional da empresa analisa-se quais os níveis que nela estão presentes. Na empresa citada neste trabalho tem como estrutura seguindo a forma. Acionista (nível institucional),…

crescimento, etc. 4. Estrutura atual 4.1 Organograma ( o gráfico e sua análise: quem o desenhou? Já havia antes? Há quanto tempo? É o real da prática do dia a dia? Está de acordo com os princípios vistos em "organização"?) 4.1.1 Títulos, funções e número de subordinados (como é em relação à teoria?) 4.1.2 Perfil dos principais administradores 4.1.3 Estilo de administração da empresa 4.2 Área física 4.2.1 Planta baixa e layout (gráficos e análises) 4.2.2 Fluxos de trabalho ou…

MEG: Avaliação do modelo de gestão criando indicadores quantitativosde resultados. Pessoas – Gestão; Resultados Financeiros; Plano de Carreira; benéficos motivacionais diferenciados do mercado. Liderança – Analise qualitativa do organograma que está sendo utilizadopela INOXEL. Sociedade – Analise de impacto ambiental voltados aos índices de poluições e auto sustentabilidade dos recursos. Processos – Reestruturação e reanalise de processos voltado aos... [continua MODELO DE…

empresa. Uma estratégia de negócio que facilita a compreensão da dentro da empresa. Palavras-chave: funcionograma, estrutura, análise, situação, solução. Introdução O tema “Funcionograma” aborda a necessidade de organização interna de um empresa, com intuito de detalhar as tarefas realizadas de cada componente do trabalho, da qual se originou um órgão no organograma. Geralmente é o chefe da empresa que deve construir essa estrutura, além do controle necessário para evitar…

Sumário 1– Objetivo do trabalho 1.1 Perfil da Empresa 2- Análise da estrutura Organizacional da empresa Soma Nutrição Animal 2.1 Organograma da área de Produção – Situação Atual 2.2 – Organograma da Área de Produção – Situação proposta 2.3 – Análise da proposta atual e justificativas quanto à mudança. 3 – Análises dos Métodos e Processos 3.1 – Descrições das tarefas desenvolvidas no setor de produção 3.2 - Fluxograma área de Compras – Situação Proposta 3.2.1 – Justificativas…

consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização. 5) Discorra sobre Processo de Negócio ou de clientes. R: Estão relacionados com o funcionamento da organização, geralmente não respeitam os limites estabelecidos pelos organogramas, pois valoriza o trabalho em equipe, a cooperação, a responsabilidade individual e a vontade de fazer um trabalho melhor. São ligados à essência do funcionamento da organização. 6) Dê uma definição de Gestão. R: É a atividade de…