Administração

Kurt Lewin e Chester Barnard - análises Atividade Individual IA m3 - Kurt Lewin e Chester Barnard :: Desenvolvida da Disciplina de Introdução a Administração - A presente tarefa tem como objetivo a análise do posicionamento de Kurt Lewin e Chester Barnard em relação às técnicas participativas e ao equilíbrio das relações no universo organizacional. Será analisado o discurso da cooperação, do consenso, da integração e da participação como forma de se atingir o equilíbrio das relações no universo organizacional. Serão analisadas, também, a validade desse discurso para dissimular a dominação então existente nas organizações e as relações entre o discurso e os objetivos de ambos estudiosos. A importância do desenvolvimento dessa tarefa se dá pela relevância destes nomes nos estudos que envolvem questões psicológicas, sociais e psicossociais acerca da evolução da Administração. Kurt Lewin e Chester Barnard são nomes lembrados até hoje em virtude de suas teorias e experimentos em laboratório, o que originou grande variedade de abordagens teóricas e tratamentos, influentes em escolas de psicologia, pensamento, teorias sociais, psicossociologia e administração. Kurt Lewin, 1890-1947, foi o psicólogo que constitui a passagem da Teoria das Relações Humanas para o movimento das Ciências do Comportamento, inspirando e orientando muitos pesquisadores dedicados à Administração e à Psicologia Industrial. Foi também a maior influência para a introdução da…

promulgação da Lei 4.769, de 9 de setembro de 1965. 3 HABILIDADES E ATITUDES DO ADMINISTRADOR HABILIDADES TÉCNICAS: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas. HABILIDADES HUMANAS: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos. HABILIDADES CONCEITUAIS: Ter Visão sistêmica. Atitudes do Administrador Proativo, ousado,…

assalariados conforme suas atribuições e posicionamento hierárquico dentro do ambiente laboral). Esses procedimentos variam de acordo com as características e graus de burocratização de cada aspecto desta teoria dentro da organização. Sendo assim, a burocracia consiste procedimentos importantes para que as organizações alcancem determinadas metas e objetivos com alto grau de eficiência. Portanto, a burocracia é uma teoria que prioriza procedimentos formais limitados e rígidos (normais…

(1864-1926) para ele, o termo burocracia tinha características da organização formal, voltada para racionalidade e para eficiência. Weber apresenta sete dimensões principais: formalização, divisão do trabalho, princípio da hierarquia, impessoalidade, competência técnica, separação entre propriedade administrador e profissionalização do funcionário. Teoria Estruturalista: Este modelo é típico de sistema fechado, altamente mecanicistas, surgindo de estudos sobre as limitações e rigidez do…

Escola das Relações Humanas Principais precursores: Eltom Mayo (1880/1947) Kurt Lewin (1890/1947) John Dewey Morris Viteles e George C. Homans. Ênfase: pessoas A Teoria das Relações Humanas, surgiu nos EUA como consequência imediata das conclusões obtidas na Experiência em Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi basicamente um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração. A origem da Teoria das Relações Humanas são: 1- A…

gerencial segundo Barnard. 33 Quadro 5 – Processo decisorial sob a ótica da organização 36 Quadro 6 – A hierarquia das necessidades, segundo Maslow 38 Quadro 7 – Hierarquia das necessidades de Maslow 40 Quadro 8 – A hierarquia das necessidades e a teoria dos dois fatores, contrastadas 41 Quadro 9 – Comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg 41 Quadro 10 – Os Quatro Sistemas de Likert e as Teorias X e Y de McGregor 49 Quadro 11 – Decorrências dos Sistemas 1 e 4 50 …

atividades desde os níveis mais baixos até a Alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. (Vasconcellos Eduardo, Hemsley James R. Estrutura das Organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003:03) 2 - Complementação e fundamentação 2.1 – Evolução das organizações, tradicional, moderna e contemporânea…

da organização. B Desenvolver estudos e análises, tendo em vista o aprimoramento e desenvolvimento da estrutura organizacional. C Atender as necessidades dos usuários de linha na resolução dos seus problemas. D Estudar a viabilidade técnica, econômica e operacional de utilização de recursos de informática, como a necessidade de treinamento. E Desenvolver e submeter a alto administração ao plano anual de desenvolvimento de sistemas. F Propor à alto administração o escopo e amplitude…

trabalhadores. Traçando-se um paralelo entre a Administração Científica e a Administração Clássica, conclui-se que enquanto Taylor estudava· a empresa privilegiando as tarefas de produção, Fayol a estudava privilegiando as tarefas da organização. A ênfase dada pelo primeiro era sobre a adoção de métodos racionais e padronizados e máxima divisão de tarefas enquanto o segundo enfatizava a estrutura formal de empresa e a adoção de princípios administrativos pelos altos escalões.…

administrações públicas; e Henry Ford que criou a linha de montagem aplicando e aperfeiçoando o princípio da racionalização proposto por Taylor. As principais críticas à administração científica (AC) de Taylor são: • Para os críticos a AC transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas. • A padronização do trabalho seria mais uma intensificação deste do que uma forma de…