Analise Mercados Organizacionais

MISSÃO Criar moda com diversidade e conforto, buscando satisfação dos clientes e colaboradores. VISÃO Ser referência em jeans no mercado nacional. VALORES COMPROMETIMENTO - Empenho em prol dos objetivos traçados pela empresa. CRIATIVIDADE - Exercício contínuo de desenvolver novos processos e produtos. ÉTICA - Agir com respeito, lealdade, honestidade e confiança no relacionamento com clientes, colaboradores, fornecedores, sociedade, meio ambiente, sócios e concorrentes. INOVAÇÃO

Setor de Negócio 11 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 12 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 13 2.3.1 - Estratégias Genéricas 13 2.3.2 - Análise SWOT 16 2.3.3 - Análise das forças de mercado (ou as 5 Forças de Porter) 19 2.4 – Fatores comportamentais em estratégia (política, motivação, liderança, cultura e ética) 22 2.4.1 – Política 22 2.4.2…

Gonçalves da Silva Gleysson dos Santos Silva Patricia de S. Lopes Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO - SESC BRASÍLIA - DF 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIAIESB – CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO PÚBLICAPROJETO INTEGRADOR 1° SEMESTRE Anderson Souza De Lima Gleysson Dos Santos Silva Danilo Gonçalves Da Silva Patricia de S. Lopes Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO - SESC Projeto Integrador apresentado…

Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS DA EMPRESA 17 7.2 MISSÃO E VISÃO EMPRESARIAL 18 7.2.1…

DIAGNÓSTICO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Ou Análise Interna da Organização. Verifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Para tanto é necessário fazer levantamentos de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. Há duas formas de realização do diagnóstico organizacional: Análise de Desempenho Análise de Pontos Fortes e Fracos 2.1 Análise de Desempenho 2.1.1 Clientes e Mercados Estudo quantitativo dos clientes e mercados e a evolução…

disciplinas Tecorias da Administração, Análise Econômica Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Relações Interpessoais. Profs. Ulysses Januzzi, Joenice Leandro Diniz, Henry Nonaka e Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sete Lagoas 2012 1 INTRODUÇÃO A Administração de Recursos Humanos é uma área extremamente sensível a mentalidade que predomina as organizações. Depende da cultura das organizações e da estrutura organizacional encontrada. Se tratando de…

CASO: A VIRADA DA GOODYEAR 1 - Em que aspectos o caso da Goodyear tem a ver com a teoria estruturalista? Quando Stanley Gault assumiu a empresa Goodyear, ele encontrou uma situação caótica, onde a mesma passava por uma grande estagnação no mercado. Foi quando ele resolveu promover um turnaround (virada) reestruturando a companhia. De acordo com Farias (2002), as organizações são entendidas como unidades sociais, constituídas com a finalidade de atingir objetivos específicos. A…

1 INTRODUÇÃO (Gleisson e Nilia) A análise organizacional é o processo utilizado para caracterizar e interpretar um sistema de uma empresa visando todas as suas características. A análise nas organizações tem um processo dinâmico e permanente de trabalho, tem como objetivo efetuar diagnósticos nas causas de uma organização e estudar soluções para problemas administrativos, implantando uma estratégia de mudança. (VICENZI, 2012) Segundo Drucker (1997, p. 47) “Quando a…

(Mintzberg) trata-se da "forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos. A estratégia descreve um conceito do campo de atuação da empresa. Ela especifica o volume, a área e as direções do crescimento, os principais pontos fortes e meta de…

um sonho impossível: o medo de fracassar. Paulo Coelho. 6 RESUMO. A Telhanorte foi analisada desde seus princípios de trabalho, sua forma de administração, gerenciamento de colaboradores. Buscando novos recursos para atingir a liderança no mercado brasileiro. Implantando estratégias para atingir públicos de todas as classes sociais incluindo grandes empresários do ramo da construção civil e decoradores, trabalhando com grandes marcas e investindo em uma marca própria para reduzir…