Analise Macroambiente Shopping

ciclo da vida. A Happy Days não possuía lojas próprias para venda diretamente ao consumidor final. Sua produção era toda feita sob encomenda para clientes que colocavam sua própria marca nas peças e as vendiam através de lojas situadas nos melhores shopping centers do Rio de Janeiro e de São Paulo e nos bairros mais nobres dessas cidades. Seu diferencial derivava da capacidade da empresa em atender a solicitações personalizadas de cada cliente e de sua inventividade e características de…

FUTURO QUALQUER ORGANIZAÇÃO PRECISA DEFINIR SEUS VALORES- CRENÇAS E ATITUDES. EMPRESAS TODAS AS CARACTERÍSTICAS DE QUAISQUER ORGANIZAÇÕES. O QUE DIFERE É O OBJETIVO DE LUCRO. * INDÚSTRIAS * BANCOS * FINANCEIRAS * SUPERMERCADO * SHOPPING CENTER ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS: * FUNDAÇÕES * OSCIP – ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL DE INTERESSE PÚBLICO * IGREJAS * ASSOCIAÇÕES * CONDOMÍNIOS ATIVIDADE FIM ESTÁ LIGADA A MISSÃO. É PARA AQUILO QUE…

...................................................09 Capítulo 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 10 Capítulo 4 PORTFÓLIO 11 Capítulo 5 RELAÇÃO COM O MICROAMBIENTE 12 Capítulo 6 RELAÇÃO COM O MACROAMBIENTE 13 Capítulo 7 análise swot 14 Capítulo 8 SEIS FORÇAS DA CONCORRÊNCIA SETORIAL 17 Capítulo 9 CINCO RECURSOS-CHAVE 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 Introdução

proposto, parte da identificação dos pontos fortes e fracos da empresa, das ameaças e oportunidades do mercado, da descrição das atividades da empresa, para por fim definir quais ações e estratégias serão utilizadas e aplicá-las. Foram analisados o macroambiente, o microambiente, o ambiente interno da empresa e descrito o composto mercadológico identificando as oportunidades e ameaças bem como forças e fraquezas da empresa. O resultado das ações e estratégias definidas foi verificado e…

Sumário Introdução .........................................................................................................05 Macroambiente .................................................................................................06 Microambiente ...................................................................................................06 Concorrentes diretos .........................................................................................07 Mondabelle ..................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO[pic] 1 – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: 1.1 – DEFINIÇÃO DOS SÓCIOS Um Sócio – Administrador 1.2 – NOME DA EMPRESA Banca Shopping Metrô Tatuapé 1.3 – PRODUTO OU SERVIÇO Produtos: Revistas, Jornais, Livros, Apostilas para concursos públicos, ingressos para shows, espetáculos esportivos, teatrais e musicais, bilhetes de metrô, recargas para celular, sorvetes, Doces, Refrigerantes, café, cigarros, Cd´s, DVD´s. 1.4 – C.N.P.J 04.678.654/0001-04 …

DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA: CROASONHO CAXIAS DO SUL, 30 DE NOVEMBRO DE 2012. 1. Introdução O presente trabalho tem como objetivo principal criar um planejamento de comunicação integrada para a empresa Croasonho baseado em seu histórico, análise ambiental, perfil de seu público-alvo, produtos e em sua atual participação de mercado e desejo de crescimento e fortalecimento da marca para a expansão da rede no país. Partindo do problema apresentado pela empresa, procurou-se uma…

São Paulo 2012 SUMÁRIO 1 Introdução 5 1.1 Objetivo 6 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Metodologia de Pesquisa 6 2 RAMO DE ATUAÇÃO 7 3 ANALISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 8 4 Analise da Indústria. 10 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 13 6 FATORES CHAVES PARA O SUCESSO 17 6.1 O Plano de negócios 18 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DE MERCADO 20 7.1 O dilema dos produtos

ambiental, acompanhando a tecnologia, assim será atendido o público e os reconhecimentos virão, pela forma que a empresa atua na sociedade. Empresa: Lojas Renner S.A. Filial – Cajamar Endereço: Avenida Gisele Constantino, 1.810 – Cajamar – Esplanada Shopping Center. Telefone: (11) 2101 3900 Contato empresa: Daniele – Supervisora Administrativa. Sobre a Renner: Missão, Valores, Negócios e Estilo de Gestão: Missão - Comercializar produtos de moda com qualidade a preços competitivos…

mas marketing abrange muito mais que vendas. Visão Geral do MKT “O objetivo do Marketing é tornar supérfluo o esforço de vender “ Peter Druker Visão Geral do MKT Divididos em tres importantes etapas : Visão Geral do MKT Contexto de MKT Análise do ambiente interno e externo da empresa , consumidor , concorrentes , fatores economicos ,tecnologicos , legais , e politicos. Visão Geral do MKT Gestão do composto de MKT Os 4 Ps Produto Preço Praça ( Distribuição Promoção )…