Analise Macroambiente Para Uma Empresa

A matemática financeira tem extrema importância para a tomada de decisões na empresa, e, sua aplicação, quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade, possibilitando o processo de maximização nos resultados. Na atual economia, que se diz globalizada, não se concebe qualquer projeto, seja de que área for, em que o aspecto financeiro não seja um dos mais relevantes para sua execução. Segundo o professor da Fundação Getúlio Vargas e mestre em Economia Empresarial, Milton Juer,…

externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação em…

Preocupação com os meios. Eficácia- Alcançar resultados; Preocupação com os meios. Planejamento, organização, direção e controle. Planejamento- Visualizar o futuro e traçar objetivos. Organização – Constituir o organismo social e material da empresa. Direção- Conduzir e orientar o pessoal. É a essência do trabalho do bom administrador. Meios de direção : Emissão de ordens,instruções, comunicação ,motivação ,liderança e coordenação. Controle- Verificar se o que foi planejado e…

de clientes (valores a receber), sua ótima localização (ponto comercial – fundo de comércio) e o grande conhecimento e competências de todos os seus funcionários (Capital Intelectual). • Outro item apresentado foi a questão da “Marca” desta empresa, pois torna o empreendimento conhecido por toda a sua região. Mais do que um admirável Patrimônio, na gestão de seus negócios, tudo indica para uma eficácia nos resultados obtidos. A contablidade encontra-se interligada com a…

5.1. BALANÇO PATRIMONIAL ........................................................................7 5.2. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO.............................9 6. A MISSÃO DA EMPRESA........................................................................................9 7. A VISÃO DA EMPRESA.........................................................................................10 8. PROCESSO ADMINISTRATIVO…

se organizar e elaborar um Plano de Marketing para uma empresa identificada, visando o seu aperfeiçoamento e crescimento; incluindo estratégias para promoção de vendas, merchandising e marketing direto, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhoria no marketing da empresa. Este desafio é importante para que o aluno certifique-se da aplicabilidade dos assuntos abordados em sala de aula sobre o dia a dia das empresas, além de ser uma oportunidade para que sua…

1.3 Metodologia de Pesquisa 4 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 Cenário político-econômico 6 3.2 Cenário legislativo 6 3.3 Cenário tecnológico 6 3.4 O cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 7 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 8 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 9 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1 INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo geral Criação de uma empresa focada em soluções de atendimento para o…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................................5 1.1 Objetivo Geral 5 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação .6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ...7 2.1Cenário Político-Econômico ........................8 2.1.1 Oportunidades..........................................................................................................................8 2.1.2…

de origem à situação futura. São ferramentas para nos ajudar a ter uma visão de longo prazo em um mundo de grandes incertezas. Tem como objetivo melhorar o processo decisório, permitindo a identificação de ameaças; promovem o desenvolvimento e a análise de novas opções de futuro. Cenários têm uma visão plural do futuro, deve-se verificar sua coerência, são plausíveis e surpreendentes. Conteúdo: Sistema (totalidade organizada em elementos e fenômenos interligados e interdependentes);…