Analise Macroambiental Em Serviços De Saude

média semestral na disciplina de Introdução a Contabilidade. Orientador: Tutor Rosimeire Banhos Mendes. Cacoal - RO 2013 SUMÁRIO 1. iNTRODUÇÃO 3 2 referêncial teórico 4 2.1 A MATEMÁTICA A SERVIÇO DAS EMPRESAS: 4 2.3.1 Análise Interna 7 2.3.2 Análise externa 7 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS DO EMPRESARIO 8 2.5. PATRIMÔNIO 9 2.5.1 Capital Social 10 2.5.2 Reservas de Capital 10 2.5.3 Reservas de Reavaliação 11 2.5.4 Reservas de Lucros 11 2.5.5 Prejuízos…

(ferramenta de potencial de mercado do Ibope em Inteligência) o varejo da moda deverá movimentar em 2011, aproximadamente R$ 136 bilhões no Brasil. Apesar de atrativo e desafiador, o setor têxtil brasileiro vem enfrentando problemas gerados por fatores macroambientais que o afeta diretamente. Em janeiro de 2011, por exemplo, o setor têxtil apresentou déficit comercial de US$ ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação de Campinas 31 342,3 milhões, resultado da…

a necessidade de se considerar o R.H. como estratégia numa empresa e não apenas como ferramenta de apoio. Para a coleta de dados utilizamos a metodologia de documentação bibliográfica e entrevista aberta, conforme definida por Gil (91). Para a análise da entrevista utilizamos os conceitos de Bardin (77). Como estudo exploratório investigamos a história do lugar e da ascensão do R.H. de uma empresa de gerenciamento de projetos e infra-estrutura, que evoluiu de uma posição…

traços para a obtenção de resultados satisfatórios dentro da organização. E para tanto é preciso que faça uma análise de fatores importantes tais como o clima organizacional que pode ser visto como o "termômetro" da empresa, pões mostra como a organização se encontra, podendo prever se a meta vai ou não ser atingida. Neste cenário competitivo as empresas automatizaram seus processos de serviços, visando aumentar a produtividade, reduzindo custos, aumentando a eficiência. Assim sentido,…

1.Resumo Executivo 0 presente trabalho refere-se a um plano de marketing orientado a implementar estratégias e ações que culminem na melhoria dos resultados do setor de serviços da JMR Elevadores S/A — Unidade Rio de Janeiro, aumentando o índice de retenção da carteira de clientes, assim como a reintegração de clientes manutenção prestada pela empresa. A metodologia, conforme os autores analisados, configura este estudo como uma pesquisa qualitativa com base em dados secundários. Após…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 09 3.1. ESTRATÉGIAS E PLANOS 10 3.3. PESSOAS 11 3.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 12 3.5. CLIENTES E MARKETING 13 3.6. FINANÇAS E CUSTOS 15 3.7. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 16 3.8. GESTÃO DA PRODUÇÃO 16 3.9. GESTÃO AMBIENTAL 16 3.10. FORNECEDORES E PARCERIAS 17 4. RESULTADO GERAL DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 19 5. PLANO DE AÇÃO 20 5.1. ESTRATÉGIAS E PLANOS 21 5.2. LIDERANÇA 25 5.3. PESSOAS 27 5.4. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 31

2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13

5.8. Marketing Social 14 5.9. Marketing de Responsabilidade Social 15 5.10. Marketing para Causas Sociais 15 5.11. Práticas Ambientais 17 5. MATEMÁTICA FINANCEIRA 18 6.12. Análise financeira da Hering 18 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 7. REFERÊNCIAS 20 1. INTODUÇÃO Escolhemos a Cia. Hering como objeto de estudo deste projeto por ser uma empresa tem uma trajetória de evolução e sucesso…

|Sustentabilidade nas empresas ........................................... |7 | |3 - |Planejamento Estratégico ................................................. |11 | |3.1 - |Analise Macroambiental ....................................................... |11 | |3.2 - |A Empresa: Natura ............................................................... |15 | |3.3 - |Visão .................

ESTRATÉGICO ESTUDO DE CASO DA LINCE COSMÉTICOS ESTRATÉGIA EMPRESÁRIAL Projeto de MBA Executivo ESAMC apresentado como exigência para conclusão do módulo Estratégia Empresarial. Banca Examinadora: SANTOS/SP 2013 Sumário INTRODUÇÃO 5 ANÁLISE AMBIENTAL 9 ESTRATÉGIA DE NÍVEL EMPRESÁRIAL 16 Estratégia de Unidade de Negocio 18 Estratégia Funcional 25 Processo de Controle e Desempenho 28 Conclusão 30 Bibliografia: 31 INTRODUÇÃO 1.1 História da Lince…