Analise Macro Ambiente Buffet

1. INTRODUÇÃO 4 2. CARACTERIZAÇÕES DA EMPRESA 5 2.2 Análises do Ambiente Interno e Externo 6 2.2.1 Ambiente Externo 6 2.2.1.1 Ambiente Geral 6 2.2.1.2 Ambiente Econômico 6 2.2.1.3 Análises de Concorrentes 7 2.2.2 Ambiente Interno 7 2.2.2.1 Produtos 8 2.2.2.2 Preços 9 2.2.2.3 PRAÇA 10 2.2.2.4 Propaganda 11 2.3. Estrutura Organizacional 12 2.4 Análise do Processo 12 3. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 13 3.1. Esqueleto de Peixe- Ishikawa 13 3.2 Analise Swot 14 3.3. 5W2H 15 4. GERENCIAMENTO (CANVAS) 16 4.1

construção dos projetos estratégicos. 4. A estratégia concretiza a visão - "A visão cria a imagem do destino. A estratégia define a lógica de concretização da visão. Visão e estratégia são complementos essenciais." Se não tiverem visão estratégia o buffet será como os outros e não terá valor agregado para o cliente. 5. A estratégia precisa ser mensurada - ''Meça a estratégia”, significa que todos os objetivos e indicadores do balanced scorecard deve emanar da visão e da estratégia da…

de trabalho 13 6. Modelagem (Mapa do Processo) dos Processos 15 7. Análise e Avaliação do Desempenho dos Processos 18 INTRODUÇÃO O principal objetivo das universidades é preparar jovens para o mercado de trabalho, que se apresenta cada dia mais exigente e com complexos padrões de avaliação. Para os estudantes, somente é possível traçar um comparativo entre os conteúdos aprendidos em sala e a realidade de um ambiente organizacional, se tais práticas forem vivenciadas no dia a…

.....................................................2 1.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................................................................2 1.3. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO.........................................................................................................2 1.4. DESCRIÇÃO DO CLIENTE-ALVO DA EMPRESA...............................................................................

.....................................................2 1.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................................................................2 1.3. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO.........................................................................................................2 1.4. DESCRIÇÃO DO CLIENTE-ALVO DA EMPRESA...............................................................................

EMPRESA Buffet Dolce Vita. PIM SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPRESA Buffet Dolce Vita. PIM SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPRESA Buffet Dolce Vita. PIM Aprovado:

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – CEA FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONOMICAS ANÁLISE FUNDAMENTALISTA E SUAS APLICAÇÕES NA BOLSA DE VALORES Lucas Cielo CAMPINAS 2014 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE CAMPINAS Centro de Economia e Administração – CEA Faculdade de Ciências Econômicas ANÁLISE FUNDAMENTALISTA E SUAS APLICAÇÕES NA BOLSA DE VALORES Lucas Cielo Trabalho de Conclusão de Curso…

Universidade Positivo Ana Paula Pereira Mehl Coelho Julião 3MB Aspectos externos Macro ambiente O mercado de sorvete tem o potencial de ser um dos principais do mundo inteiro. Mas esse crescimento ainda está aumentando lentamente pelo fato que de o sorvete ainda é visto como um produto para ser consumido apenas no calor, e por mais que Curitiba seja considerada a capital mais fria do Brasil, segundo uma matéria recente do G1, o…

Programa de Gestão Ambiental, após sua adoção, o cumprimento e a conformidade devem ser seguidos integralmente, c). É necessário termos clareza de que o Programa de Gestão Ambiental sugerido pelos acadêmicos não tem como objetivo cuidar do meio ambiente, e sim a melhoria do desempenho ambiental e operacional de uma organização. Serão usadas coletas de dados, observações, descrições e entrevistas, tudo com a finalidade de se culminar com os entraves encontrados a fim de…

PLANO DE NEGÓCIOS O nosso empreendimento trata-se de uma forma de oferecer aos nossos clientes, surpresas e emoções. A partir de um questionário, que solicitamos que o cliente preencha, fazemos uma análise e com isso acharemos a melhor maneira de poder realizar a surpresa, que pode ser como uma forma de um jantar, festa, confraternização entre amigos, decoração entre outros. DADOS DA EMPRESA Razão Social: Viva emoções Ltda. Nome Fantasia: Viva emoções. Slogan: Você senti, a gente te ajuda a