Analise Macro Ambiental De Uma Loja De Camisetas

UNIVERSIDADE FEEVALE ALEXANDRA LISBOA TEIXEIRA DOS SANTOS A RELAÇÃO ENTRE O LUXO E A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL NOVO HAMBURGO ALEXANDRA LISBOA TEIXEIRA DOS SANTOS A RELAÇÃO ENTRE O LUXO E A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL Trabalho de conclusão apresentado ao curso de Design de Moda e Tecnologia, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Design de Moda e Tecnologia, pela Universidade Feevale. Professora orientadora: Bruna Ruschel Moreira Novo…

utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica. Conteúdo…

de soluções sustentáveis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 7.2.1.4 Produtos e serviços ligados à preservação do ambiente . . . . . 124 7.2.1.5 Fair Trade (Comércio Justo) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 7.2.1.6 Lojas de roupas com conceito Slow Fashion . . . . . . . . . . . . . . 125 7.3 Saúde e Beleza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 7.3.1 Oportunidades de negócios. . . . . . . . . . . . . . . .

Orientação da empresa para o mercado.......................................................................... 07 Planejamento estratégico de marketing........................................................................... 08 Análise do ambiente de Marketing e Análise SWOT ...................................................... 10 Matriz BCG....................................................................................................................... 14 Introdução aos 4…

de 2011 Sumário 3. INTRODUÇÃO...............................................................................................4 4. Sumário Executivo.......................................................................................5 5. Análise Estratégica......................................................................................6 5.1 DDESCRIÇÃO DA EMPRESA....................................................................6 5.2 Visão.........................................

receitas, no caso de alimentos industrializados. MERCHANDISING é a ação sobre o produto no ponto de venda. Significa o “empurrão final”, a última lembrança o consumidor de que o produto está lá à sua espera. Assume a forma de cartazes espalhados pela loja, bem como folhetos e arrumações decorativas. O produto passa por fases. Ele é introduzido no mercado (nasce), cresce, amadurece (percebe-se que o produto não durará eternamente) e declina (morre). INTRODUÇÃO: as vendas começam…

Recursos__________________________________________________ 64 4.8.8. Avaliação do Potencial Interno ___________________________________________ 64 4.8.9. Direcionamento Estratégico______________________________________________ 64 4.8.9.1. 5 Análise SWOT_______________________________________________________ 64 CONSIDERAÇÕES FINAIS ______________________________________ 66 xiii REFERÊNCIAS_____________________________________________________ 68 APÊNDICES…

.................. 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS ...........................

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…