Analise Internas Pontos Fortes E Fracos

Introdução------------------------------------------------------------ 2. Sumario Executivo 3. Contrato Social------------------------------------------------------- 4. Planejamento estratégico da Organização------------------------ 5. Análise do Ambiente Externo------------------------------------- 6. Analise do Ambiente Interno--------------------------------------- 7. Determinação da visão da empresa-------------------------------- 8. Determinação da…

fabricação de cerca de 30 produtos que tinham um elevado volume de vendas. Pelo menos 11 deles tinham custos associados ao seu processo, que o empresário não estava diluindo e portanto não eram repassados no preço de venda. Alguns deles no final da análise tinham margens de contribuição negativas, o que fazia com que grandes volumes de venda piorassem ainda mais a situação da empresa. ------------------------------------------------- Que medidas adotar para sanar problemas com fluxo de…

teoria da Análise Swot está baseada na argumentação de que os fatores internos, os quais as empresas têm controle, são considerados como pontos fortes ou fraquezas. Já os fatores externos estão ligados à organização, ou aqueles em que a empresa não possui o controle são chamados de ameaças ou oportunidades. O objetivo da análise é permitir que a empresa se disponha para tirar vantagem de algumas oportunidades do ambiente, e evitar ou minimizar as ameaças. Com isso maximizando seus pontos…

A análise ambiental e as particularidades de uma empresa do setor moveleiro Fundada em 1974, iniciou e continua até os dias atuais com a produção de camas. Com 180 funcionários, 10 em cargos administrativos e 170 em cargos de produção, é considerada deporte médio. Em 2004, o faturamento anual aproximado foi de R$ 20 milhões. A sua produção pode ser caracterizada como semi-automatizada e suas máquinas podem ser classificadas em automação fixa e programável. Na empresa existem quatro…

4.2. Análise Estratégica SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats) O SWOT é por princípio um instrumento de análise que como tal, poderá ser associado a uma oficina de planejamento, de avaliação e reflexão de capacitação ou mesmo de consultoria. Segundo Cordiolli (2001) o método SWOT “é uma abreviatura de quatro focos de análise, considerando os êxitos (objetivos alcançados, aspectos fortes, benefícios, satisfação); deficiências (dificuldades, fracassos, aspectos fracos,…

ANÁLISE AMBIENTE INTERNO PONTOS FORTES * Restaurante Conhecido na Região. * Facilidade de Credito. * Estabelecimento Típico que mantem Tradição Polonesa. * Boa localização PONTOS FRACOS * Cardapio com poucas opções. * Tudo Centralizado na proprietária. * Equipe não qualificada. * Fluxo de caixa baixo. ANÁLISE AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES * Compra de alimentos direto do agricultor. * Satisfação dos clientes com relação ao alimento e ambiente confortável e assim…

....................................................................................... 3 POLÍTICA GERAL ..................................................................................................................................... 4 1. ANÁLISE ESTRUTURAL DA ACTIVIDADE ...................................................................................... 5 1.1 MODELO DE PORTER ..............................................................................................................

e problemas que normalmente fazem parte do ciclo de vida de quase todos os empreendimentos. De acordo com o estudo de caso analisado, organize as situações abaixo em: Dificuldades encontradas pelos empreendedores e Diferenciais competitivos. (1,0 ponto) • Falta de experiência e/ou conhecimento na área escolhida. • Know-how • Diversificação planejada • Falta de planejamento estratégico • Visão de mercado • Credibilidade por parte de clientes e fornecedores …

uma análise do ambiente O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. Os administradores devem compreender o propósito da…

|3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________ |Pág.6 | |3.1 |A Matriz estratégica de Ansoff ___________________________________ |Pág.6 | |3.2. |Matriz BCG __________________________________________________________ |Pág.7 | |3.3. |A análise SWOT…