Analise Gut

evitando a liberação de cloro na mucosa do colo, o que poderá comprometer ainda mais a absorção dos líquidos4(B). Assim, o com- 4 primento crítico de intestino remanescente capaz de evitar a dependência permanente da TNP, determinado pela análise radiológica, é5(B)6(D): • > 35 cm nos pacientes com anastomose jejunoileal; • > 60 cm nos pacientes com anastomose jejunocólica; • > 115 cm nos pacientes com jejunostomia terminal. Essas medidas objetivas facilitam…

fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO E VISÃO 06 3.1 Missão 06 3.2 Visão 06 4.0 PROPÓSITOS E CENÁRIOS 06 4.1 Propósitos 06 4.2 Cenários 07 4.2.1 Cenário pessimista 07 4.2.2 Cenário mais provável 07 4.2.3 Cenário otimista 08 5.0 PONDERAÇÃO GUT 08 6.0 MACROESTRATÉGIAS 10 7.0 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10 8.0 PLANOS DE AÇÃO 10 4 1.0 INTRODUÇÃO A empresa analisada atua no setor terciário da economia, no ramo de prestação de serviço no segmento de saúde, pois se trata de…

trabalho. Metas estabelecidas para os processos de trabalho. Normas de desempenho dos processos estratégicos. Questão tipo= gabarito=3 A observação complementar sobre os indicadores de desempenho está relacionada à interpretação de resultados. Na análise crítica da interpretação de resultados, devemos considerar... Os indicadores devem ser analisados a partir dos seus valores absolutos e relativos bem como fornece medidas de comparação entre processos e unidades que realizam…

1- Introdução O "Método de Análise e Solução de Problemas" constitui-se na utilização conjunta e sistematizada das ferramentas da qualidade. Apresenta-se como um eficiente e eficaz método científico de gerenciamento, por ser estruturado dentro de uma filosofia de trabalho que utiliza-se de evidências objetivas. Em outras palavras, baseia-se em ações orientadas por fatos e dados. Recurso aplicado em larga escala, a utilização do MASP contribui para uma melhor gestão,…

Oliveira Raissa Raquel de Oliveira Galvão Natal, Junho de 2012 Sumário APRESENTAÇÃO 3 1. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 4 2. DIAGNÓSTICO 6 2.1 Identificação dos Problemas 6 2.2 Seleção do problema principal: Matriz GUT 7 2.3 Identificação das Causas – Ishikawa 9 2.4 Processos 10 2.2.1 Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM) 10 3. PROJETO 12 3.1 Plano de Ação: 5W2H 12 3.2 Arquitetura hierárquica…

4. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL O diagnóstico empresarial consiste basicamente na análise do ambiente interno da empresa, ou seja, os pontos fortes e pontos fracos existentes na organização. Dessa forma, a análise do ambiente é executada para que a empresa possa se adequar e reagir de forma a obter sucesso em sua administração. (CERTO et al., 2010, p. 28). Para xxxxxxxxxx, esta análise ocorreu nas áreas de Administração Geral, Marketing, Gestão de Pessoas, Sistemas de Informação e Operações

........................................................23 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................25 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................25 2.7.2 GUT...................................................................................................................25 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter......................

a sua aplicação para solução de problemas através de análises de estudos de caso que foram realizados na indústria de cosméticos. Esse trabalho abordará os procedimentos mais utilizados, formas de realização, ferramentas de melhoria, definição de causas de problemas, planos de ações e seus resultados, assim mostrando e analisando a aplicação do método. Palavras chave: Ciclo PDCA, Análise do método PDCA, Aplicação do PDCA/MASP para análise e solução de problemas. 1 INTRODUÇÃO …

aplicação de algumas ferramentas da qualidade: Processo 1- Identificação do Problema Ferramenta ou ação: Desenvolvimento do Pareto Processo 2- Observação Ferramenta ou ação: Análise do pareto Processo 3- Análise Ferramenta ou ação: Brainstorming , Diagrama de causa e efeito Processo 4- Plano de ação Ferramenta ou ação: 5W2H, GUT Processo 5- Execução Ferramenta ou ação: Treinamento Processo 6- Verificação Ferramenta ou ação: CEP ou cartas de controle Processo 7- Padronização…

processo possibilita detalhar e descrever os processos, facilitando o entendimento, para que uma análise consistente possa ser realizada. O Mapeamento e a Modelagem são importantes para facilitar a visualização dos processos, promover a comunicação, ajudar no entendimento do quê deve ser feito e de quem é responsável. O mapeamento de processos de uma organização pode ser definido como o conhecimento e a análise dos processos e seu relacionamento com os dados, estruturados em uma…