Analise Gerencial Gafisa

.........................19 6.5 REPRESENTAÇÃO GRÁFICA............................................................................19 7.0 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS....................................................22 7.1 DEFINIÇÃO..........................................................................................................22 7.2 ANÁLISE DOS DADOS.......................................................................................22 7.3 MELHORIA DE PROCESSOS.............

Marketing 4.1-A Introdução 4.2-A Análise de Mercado 4.3-A Concorrência 4.4-A Estratégia 5-Plano Gerencial 5.1-A Introdução 5.2-Os Membros 5.3-A Política de RH EcoVida - Empreendimentos Sustentáveis 6-Plano Operacional 6.1-A Introdução 6.2-A Produção 7-Plano Financeiro 7.1-A Introdução 7.2-As Questões Relevantes 7.3-O Investimento Inicial 7.4-A Projeção de Resultados 7.5-A Projeção do Balanço Patrimonial 7.6-O Ponto de Equilíbrio 7.7-A Análise de Investimentos…

comum para selecionar a localização consiste em uma análise de custo-benefício. Deve-se levar em conta critérios quantitativos (referentes aos custos mensuráreis), e critérios qualitativos (proximidade do mercado e dos fornecedores e dos concorrentes, clima, atitudes da comunidade, infraestrutura da região). Cabe aos gerentes de operações o levantamento dos custos e a avaliação do impacto e a importância de cada critério, fazem do uma análise que resulte na identificação da melhor…

finalmente, aos demais que acreditaram e, de alguma forma, contribuíram na elaboração desta Monografia. “Não basta conquistar a sabedoria, é preciso usa-la”. Cícero (106 aC – 43 aC) RESUMO O sucesso das empresas depende de um bom controle gerencial. Há tempos atrás, não se exigia tanta atenção dessa função da administração, mas com a abertura de mercados e o crescimento, cada vez maior, da competitividade entre as empresas, fatos estes decorrentes da globalização da economia,…

HSM abre as portas de nossa gestão Em uma perspectiva mundial, o que se pode identificar como genuinamente brasileiro na disciplina da gestão de empresas? Se depender da análise de Peter Drucker, muito. Como o “pai” da administração gostava de dizer, no Brasil se tem um jeito próprio de fazer as coisas, diferente dos outros –e que dá certo. Talvez isso venha da antropofagia dos modernistas de 1922, de aproveitar, com adaptações, o melhor da produção internacional,…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Projeto Integrado Multidisciplinar- Pim II apresentado a Universidade Paulista – UNIP, como um dos pré-requisitos para aprovação do 1 semestre no curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Processos Gerenciais. Orientador: Prof. MARCIO MAIA SÃO PAULO 2013 EMPRESA WLJ ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA-ME PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II COMISSÃO JULGADORA ________________ ____________________ …

__________________________________________________________________ Prof. (a): Data: Assinatura: __________________________________________________________________ São Paulo 2014 ResumoEsse Projeto Integrado Multidisciplinar apresenta estudo e análises de pesquisa, realizado no grupo Tensor de equipamentos S/A. Atuante no segmento de locação de equipamentos de construção civil. Conquistando o mercado por mais de 20 anos, visando a inovação, criação e melhorias, já existente no…

3 Práticas adotadas no mês de maio 21 2.2.4 Práticas adotadas no mês de junho 23 2.2.5 Práticas adotadas no mês de julho 24 2.2.6 Práticas adotadas no mês de agosto 26 CAPÍTULO III – PLANO DE NEGÓCIO 28 3.1. Operações 28 3.1.1 Análise de dados 28 3.1.2. Plano de Ação – Aumento da produção 30 3.1.3 Plano de ação complementar – Aumento da produtividade 31 3.1.4 Conclusão 32 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS 35 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico…

.................................. 4. ANÁLISE DE MERCADO ....................................................................... 4.1 PANORAMA IMOBILIÁRIO ATUAL ......................................................... 4.2 MERCADO IMOBILIÁRIO BRASILEIRO – CRISE AMERICANA ............ 4.3 MERCADO IMOBILIÁRIO – COMERCIALIZAÇÃO ................................. 4.4 PANORAMA IMOBILIÁRIO EM PORTO ALEGRE .................................. 4.5 ANÁLISE DOS CONCORRENTES .........................

.. 9 1.10.1. Dirigente 10 2. ANÁLISE DE AMBIENTE 11 2.1 Fatores econômicos ..................................................................................................... 11 2.2 Fatores Políticos/legais ................................................................................................ 11 2.3 Fatores Tecnológicos................................................................................................... 12 2.4 Análise SWOT .................................