Analise Forças De Porter Volkswagen

Específicos 09 2 - A EMPRESA 10 2.1 - Informações Gerais 10 2.2 - Histórico da Empresa 12 3 - ANÁLISE MACRO-AMBIENTAL 15 4 - ANÁLISE DA EMPRESA 62 4.1 - Ameaça de Entrada 62 4.2 - Intensidade da Rivalidade Entre os Concorrentes Existentes 62 4.3 - Pressão dos Produtos Substitutos 63 4.4 - Poder de Negociação dos Compradores 63 4.5 - Poder de Negociação dos Fornecedores 64 5 - ANÁLISE MICRO-AMBIENTAL 65 5.1 - Composto Mercadológico 65 5.2 - Mix de Produtos…

______________________________ Prof. Dr. ________________________ Assinatura ______________________________ AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus, por ter me dado forças para chegar até aqui. A minha família, especialmente meus pais por serem sempre tão compreensivos comigo e ao meu namorado pelas várias viagens e esperas na universidade para me ajudar. Agradeço também a minha orientadora pela…

25 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.5.6 1.5.7 1.5.8 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.8 1.8.1 1.8.2 ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO ................................................. 25 Análise das variáveis que interferem no macro e no microambiente ......... 25 Características mercadológicas do produto/serviço ................................... 36 QUALIFICAÇÃO DO MERCADO ....................

de pesquisa é qualitativa. Constata-se que a preocupação com custos está presente em todas as decisões de produção, não só para novos componentes, mas também para componentes de modelos correntes, referidos como TVM-Total Value Management. Da análise dos resultados concluiuse que o modelo do consórcio modular, com a utilização do custo meta e a construção de sinergias, otimiza os custos do produto final. 3DODYUDVFKDYH: Complexo Sistemistas. Custo Meta. industrial Ford nordeste.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Ricardo Alexandre Soares GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS ENTRE UMA AUTOPEÇAS E FORNECEDORES. Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como parte dos requisitos para obtenção do Título de Mestre em Ciências em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Produção e Tecnologia Orientador: Prof. Dr. Renato da Silva Lima Novembro de…

distribuição espacial e setorial de clusters industriais na economia brasileira, a partir da utilização de elementos objetivos que permitam um melhor detalhamento da estrutura interna destes arranjos. Especificamente, os seguintes objetivos orientaram a análise realizada: (1) desenvolver uma metodologia rigorosa para identificação destes clusters com base em informações estatísticas disponíveis; (2) caracterizar a estrutura interna destes clusters, em termos do tipo de produto gerado, da…

..... 27 Análise do Estudo de Mercado ................................................................................ 28 INQUÉRITO ................................................................................................................. 28 Gráficos e Análise ................................................................................................... 31 Conclusão final do Estudo de Mercado ....................................................................... 41 Análise…

forma eficiente(PORTER et.al., 1996) Portanto gerenciar a produção com mínimos estoques, atrasos ou faltas também é um grande desafio. Por outro lado os demais acontecimentos – como máquinas quebradas, materiais atrasados, atendimento de pedidos inesperados, produtos fora da especificação, falta de visibilidade no chão de fábrica e horas extraordinárias – resultam na necessidade de sistemas de informação e apoio à decisão apropriada para a programação e controle da produção(PORTER…

e eficaz sobre o mercado. A franquia da capacidade de pensar, construir e gerenciar a marca, esse fundamental ativo das empresas, que influenciará tanto a definição das estratégias como o grau de dificuldade de sua implementação. Quanto maior a força da marca e a franquia de mercado, menos recursos serão necessários, e maiores e mais rápidos retornos poderão ser esperados. O impacto da marca tem um efeito ao mesmo tempo catalítico e potencializador dos esforços estratégicos, de…

................ 4.1. A metodologia do planejamento estratégico ........................................................... 4.2. O conhecimento da situação atual ............................................................................ 4.3. A análise ambiental ................................................................................................. 4.4. A formulação do perfil estratégico.......................................................................... 4.5. Desenvolvimento das