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A EMPRESA E O MEIO ENOLVENTE Dizem que sobrevivência de qualquer organização depende, em primeiro lugar, da sua capacidade de interagir com o meio envolvente. Já definimos empresa e os seus objectivos, agora vamos falar sobre a empresa e o meio envolvente. Vamos considerar como envolvente da empresa todos os elementos externos que podem afectar e influenciar a empresa e que por sua vez só pode ser afectado pela organização. Outra forma de definir a envolvente da empresa é referir-se aos elementos ou factores que a compõem. Para ficar mais claro vamos distinguir um conjunto dentro destes elementos. Por um lado temos o ambiente geral ou contextual, que é formado por todos aqueles factores, cuja influência sobre a empresa é por si só potencialmente irrelevante. Sua influência não se limita a organização estudada, mas sim pode estender-se a um conjunto amplo de organizações. Por outro lado, encontramos uma envolvente específica ou transaccional, cujos elementos afecta de forma directa e relevante a empresa. É própria e única de cada empresa. É dela que chega as principais entradas ao sistema organizativo e é para ela que vai as principais saídas. Figura 1 – As tipologias de envolvente empresarial A envolvente contextual A envolvente contextual é composta pelas seguintes variáveis, que não interagem directamente com a empresa mas que de alguma forma influenciam as actividades da empresa: Políticas: o clima político e ideológico geral, a estabilidade ou instabilidade

------------------------------------------------- O MEIO ENVOLVENTE Índice INTRODUÇÃO 3 NOKIA 4 AS 5 FORÇAS DE PORTER 6 MEIO ENVOLVENTE GERAL 9 ANÁLISE PESTAL 9 MUDANÇA E COMPLEXIDADE…………………………………………………………………………………………………11 STAKEHOLDERS 133 CONFLITOS ENTRE OS STAKEHOLDERS 155 ACÇÕES DO GESTOR……………………………………………………………………………………………………………….17 CONCLUSÃO 19 BIBLIOGRAFIA 20 -------------------------------------------------…

O CONCEITO DE MEIO ENVOLVENTE Introdução Definido de uma forma geral e simples, o meio envolvente de uma empresa é o contexto em que ela existe e realiza a sua actividade e que, de algum modo, influencia a forma como se comporta e desenvolve. Mas se o conceito de meio envolvente na sua essência não oferece dúvidas nem é objecto de controvérsias, a forma como pode ser apreendido e analisado de modo a tornar-se relevante para a condução da actividade empresarial já obriga a…

Escola Superior de Gestão de Santarém Indústria de Carnes Nobre, S.A. Envolvente Contextual e Transaccional Informática Ano Lectivo 2007-2008 Turma Nocturna Introdução à Gestão Docente: Artur Lopes Discentes: Bruno Fernandes Nº 4110 Duarte Dionísio Nº 5335 Sérgio Ventura Nº 5373 Hugo Silva Nº 5473 07 de Janeiro de 2008 Índice Introdução………………………………………………………………………………4 História da Nobre………………………………………………………………………5…

Plano de Marketing Produtos de AaZ 2 ÍNDICE 1. Apresentação da Empresa e do Serviço .................................................................................... 3 1.1. Apresentação da Empresa .................................................................................................. 3 1.1.1. Identificação ....................................................................................................................................... 3 1.1.2.…

Índice Introdução 3 Informações Básicas 4 Enquadramento da Empresa 4 Indicador Financeiro da empresa ano 2012 1 A empresa sobre uma visão de Marketing 2 Visão 2 Missão 2 Valores 2 Imagem 2 Segmento de Mercado 3  VISABEIRA GLOBAL 3  VISABEIRA INDÚSTRIA 3  VISABEIRA TURISMO 3  VISABEIRA IMOBILIÁRIA 3  VISABEIRA PARTICIPAÇÕES 3 Empresas mais importantes de cada subgrupo 3  Visabeira Industria empresas 3  Visabeira Turismo empresas 3  Visabeira Imobiliária…

MANUAL Como criar um Plano de Marketing Elaborado por José Pedro Araújo ÍNDICE OBJECTIVOS ……………………………..…………………………………………………………………………………3 METODOLOGIA …………………………………………………………………………………………………………..4 PASSO 1 - EFECTUAR O DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO .................................................5 ANÁLISE DO MERCADO...................................................................................6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA…

Análise Estratégica Apesar de serem muitas vezes confundidas, a análise de mercado e a análise de competitividade são duas coisas muito diferentes. O mercado consiste no grupo de clientes ou potenciais clientes que têm a possibilidade ou a vontade de comprar determinados produtos ou serviços, para satisfazer as suas necessidades ou desejos. Assim, o mercado consiste em compradores (sejam eles pessoas individuais ou coletivas) e as suas necessidades. O mercado não é os produtos ou…

elaborada uma Matriz FOFA para cada um dos 4 cenários aprendidos na aula online. Vejamos: O autor do texto sobre a Natura já levantou para nós as oportunidades e ameaças existentes no ambiente operacional dos negócios da empresa, bem como suas Forças e fraquezas internas. Para fazer os 4 cenários, é imprescindível a leitura dos documentos sugeridos na aula (Cenários Econômicos 2008-14 e Roteiro Atividade Proposta), que está na biblioteca virtual. Numa aula posterior aprendemos a fazer…

eventuais erros ao nível da execução. Muitas empresas optam por reagir ao mercado, tomando decisões segundo uma óptica de curto prazo que prejudicam invariavelmente a imagem e a eficácia das suas marcas no mercado. A formalização deste processo de planeamento - que se traduz na criação do plano de marketing - tem como principal vantagem a responsabilização de toda a organização perante o cumprimento de objectivos claros e precisos. A elaboração de um plano de marketing deve seguir os…