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18-10-2011 ESTRATÉGIA DA EMPRESA E ESTRATÉGIA DE MARKETING Análise do Meio Envolvente e do Mercado Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal. O que é uma estratégia? O que é necessário ter em conta para a definir? 1 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – Muitos gestores de marketing adiam decisões por falta de fundamentação ou insuficiente informação acabando por decidir mal Estratégia é o conjunto de decisões antecipadas sobre a forma de conjugar eficazmente os recursos e os meios (humanos, materiais, técnicos e financeiros) para atingir os objectivos definidos para a empresa Para tal é necessário ter Planeamento Estratégico Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes – Planeamento Estratégico – É o processo de desenvolvimento e manutenção do relacionamento estratégico entre os objectivos e capacidades da organização e a evolução das suas oportunidades de marketing. Wheelen & Hunger, 1995 2 18-10-2011 Empresa e a estratégia de marketing : parcerias para construir o relacionamento com os clientes A Missão pede: • Qual o negócio da empresa? • Quem são os clientes? • O que valorizam os

VISABEIRA PARTICIPAÇÕES 3 Empresas mais importantes de cada subgrupo 3  Visabeira Industria empresas 3  Visabeira Turismo empresas 3  Visabeira Imobiliária empresas 4  Visabeira Participações 4 Principais mercados 4 Relacionamento com o cliente 5 Perspectiva de Marketing 6 Marketing Social 6 Marketing Holístico 7  Marketing Interno 7  Marketing Integrado 7  Marketing Relacionamento 7 Análise Swot 8  Forças 8  Debilidades 8  Oportunidades 8  Ameaças 8 Análise…

programáticos: 1. INTRODUÇÃO À DISCIPLINA 2. A GESTÃO E AS EMPRESAS 2.1. Organização/empresa: definição e objectivos; 2.2. Conceito, Funções e níveis de gestão 2.3 Analisar e compreender o papel da gestão nas empresas; 2.4 O perfil do gestor actual. 3. EMPREENDEDORISMO: 3.1. Conceito e origem; o perfil do empreendedor; como criar a sua empresa; planos de negócio. 4. A EMPRESA E O SEU MEIO ENVOLVENTE 4.1. Envolvente organizacional: conceito; 4.2.Dimensões da envolvente…

Análise do Micro-Ambiente da Indústria de Brinquedos FUN Nome: Edson Silva Conceito de Macro Ambiente: A expressão macro ambiente (também chamado envolvente contextual) designa um conjunto devariáveis contextuais não controladas pela empresa mas que afetam o seu desempenho e influenciam as suas estratégias e o seu processo decisório. Fazem parte do macro ambiente variáveis como ocontexto econômico, demográfico, social, político-legal, tecnológico, etc.: Análise Realizado a…

programas de acção pág. 7 Análise da situação actual pág. 8 - Macro envolvente da empresa pág. 9 - Micro envolvente da empresa pág. 9 - Análise da concorrência pág. 10 Análise SWOT actual pág. 11 Objectivos pág. 14 - Objectivos operacionais de marketing Marketing estratégico pág. 15 pág. 16 - Caracterização do nosso segmento pág. 16 - Posicionamento pág. 17 - Estratégia pág. 18 Marketing táctico pág. 19 - Produto pág. 19 - Distribuição pág. 19 3 - Preço…

Abril de 2012 Resumo O presente trabalho consiste em desenvolver estratégias que assentem na criação e na divulgação de uma marca, tendo como base os conceitos teóricos veiculados no âmbito da Unidade Curricular Gestão de Marcas e de Comunicação Publicitária. Para tal, efectuou-se uma pesquisa ao nível histórico, social e cultural acerca do produto comercializado “Herdade de Castros” e a realização do diagnóstico da situação actual (Análises Macro e Micro Envolventes com…

Análise do Micro-Ambiente da Indústria de Brinquedos FUN Nome: Edson Silva Conceito de Macro Ambiente: A expressão macro ambiente (também chamado envolvente contextual) designa um conjunto de variáveis contextuais não controladas pela empresa mas que afetam o seu desempenho e influenciam as suas estratégias e o seu processo decisório. Fazem parte do macro ambiente variáveis como o contexto econômico, demográfico, social, político-legal, tecnológico, etc.: Análise Realizado a…

Fagner Farias OLINDA 2013 FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE OLINDA – FUNESO UNIÃO DE ESCOLAS SUPERIORES DA FUNESO – UNESF CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DA NATUREZA – CCEN Sistema de Informação II Trabalho a ser entregue a Sandro Virgílio, Professoro da Disciplina Sistema de Informação II do curso de Bacharelado em Administração, 7º Período / Noite. OLINDA 2013 FUNESO – ADMINISTRAÇÃO…

para o público. Valores: São os princípios que guiam a vida de uma organização, tendo o papel de atender os objetivos da empresa. Visão: A visão é o caminho que a empresa quer seguir, como ir por ele, como chegar aos seus objetivos de uma melhor forma, o tempo que vai levar cada missão. Assim, elas vai saber o que pode ganhar e perder. SWOT:Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities(Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um…

PLANEAMENTO DE RH PLANEAMENTO - Consiste em delinear um conjunto de ações ou procedimentos sequenciais formalizados com o fim de garantir o alcance, no futuro, de objetivos previamente definidos, tendo em conta a situação atual e os recursos disponíveis (Humanos, Técnicos, Financeiros), o Planeamento permite portanto participar na construção do futuro, usufruindo das vantagens inerentes a essa participação, não planear é simplesmente assistir de forma passiva à construção do futuro…