Analise Empresa Pira

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

por finalidades a melhor maneira de sucessão na indústria Pira de bebidas ltda,pois o seu fundador Dr.João está pensando em se aposentar e passar a presidência da empresa pra um de seus filhos(Paulo ou Iran)que exercem funções gerenciais em várias aréas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo.Vejamos se essa mudança será de imediato (selativo) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é umas das maiores empresa em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI SANTA BARBARA D` OESTE / SP 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Perfil de Paulo e Iran 4 Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran 5 A escola do novo gestor da empresa de bebidas Pira 6 Nova função de Paulo e Iran 7 Organograma da empresa 8 Considerações Finais...................................................................................................9…

2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem…

organização. Dentro da Situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procurei identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Dr. João para elaborar um novo plano de gestão para elaborar um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa no qual está definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para observar que a maior…

PROFISSIONAL DE BEBIDAS PIRA Tutor à distância: PROFA.MA.RENATA M.G.DALPIAZ PROFA.MÔNICA SATOLANI . Tangará da Serra – MT, 15 de Setembro de 2014. Nome: Lucas Oliveira Borges - RA: 8754158729 Nome: Angélica Matias Santos de Mello - RA: 9119201022 Nome :Claudinice Azonazokero - RA: 8946196496 Nome: Ana Brigeda Vieira da Silva - RA: 8751125802 Nome :Lucineia Soares da Silva Arruda - RA: 8526971622 DESAFIO PROFISSIONAL DE BEBIDAS PIRA Trabalho…

Matão 2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem…

desenvolver um plano de sucessão familiar dentro da Empresa de Bebidas Pira, que passa pelo processo de troca de gestão, onde Dr. João o atual presidente externou a intenção de passar a presidência a um de seus filhos, Paulo e Iran. O estudo tem como intuito mostrar a importância de avaliações das habilidades e competências em determinados indivíduos no processo de mudança dentro da organização e diagnosticar necessidades de mudanças, no plano de gestão da empresa. O trabalho…

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

................................................................................................................. 3 1. A Sucessão Familiar da empresa.......................................................................................3 1.1Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............4 2. Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.................................................5 2.1Competências e habilidades deficitárias identificadas ..........