Analise Do Plano De Negocios

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 2 PLANO DE NEGÓCIO, p. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno, p. 2.1.2.1 Análise do ambiente externo, p. 2.1.2.2 Análise do ambiente interno, p. 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica, p. 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos, p. 2.1.4.1 Visão estratégica, p. 2.1.4.2 Missão, p. 2.1.4.3 Valores Organizacionais, p. 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos, p. 2.1.6 Definição…

DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (PPGAD) CHARLENE MARIA CORRÊA MAÇANEIRO ENSINO DE EMPREENDEDORISMO: Um estudo sobre o plano de negócios num enfoque do Plano Financeiro nos cursos de graduação das IES associadas à ACAFE. BLUMENAU – SC 2011 CHARLENE MARIA CORRÊA MAÇANEIRO ENSINO DE EMPREENDEDORISMO: Um estudo sobre o plano de negócios num enfoque do Plano Financeiro, nos cursos de graduação das IES associadas à ACAFE. Dissertação apresentada ao Programa de…

Plano de Negócios: O plano de negócios é documento escrito, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização. O plano erá diversas aplicações, mas entre suas principais atribuições, estão: Analisar os pontos fortes e fracos em relação à concorrência e o ambiente de negócio; É uma importante feramenta de negociaçõa e ajuda a levantar recursos, pois a maior parte dos financiadores ou investidore não colocará dinheiro…

fazer disso uma negócio rentável, mais somente enxergar a oportunidade de negócio não basta, também se faz necessário fazer pesquisas e adquirir todo conhecimento sobre o ramo que essa oportunidade se encaixa. Elaborar um plano de negocio é de extrema importância, para evitar futuras surpresas, se prevenir, e saber qual o caminho que se deve tomar. Fazer uma analise S.W.O.T. para detectar seus pontos fortes e fracos onde você deve investir e o que te oferece risco. Sem um plano de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2. PLANO DE NEGÓCIO 2 2.1 A IMPORTÂNCIA DE UM PLANO DE NEGÓCIO 3 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 3.1 ANÁLISE INTERNA (PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS) 4 3.2 ANÁLISE EXTERNA (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 4 4. CONCEITO DE PREÇO DE VENDA 5 4.1 EXEMPLO DE FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 6 5. CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS.................................................................................................

RODINEI SOARES DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIO PARA A ACADEMIA: SAÚDE PLENA. Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí SC 2008 RODINEI SOARES DE SOUZA DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIO PARA A ACADEMIA: SAÚDE PLENA. Trabalho de conclusão de estagio Supervisionado do curso de Administração do Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior. Instituto Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí 2008 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus por ter me…

bem localizado, próximo à estação de trem da cidade, tem como público os próprios moradores e os turistas que vem conhecer mina de carvão e apreciar as belezas naturais da região. Após a morte do seu marido se viu na obrigação de continuar com o negócio da família como gestora e administradora, como não possui descendentes só mesmo a companhia de seus pais, vem enfrentando grandes problemas para gerir seu restaurante. No restaurante há somente dois funcionários, o cozinheiro Sergio que…

..........................02 04-PLANEJAMENTO CONCEITUAL.................................................................03 4.1-Definição do negócio...................................................................................03 4.2-Análise de mercado....................................................................................03 4.3-Análise do ambiente da organização..........................................................03 4.4-Delimitação de visão..............................

Empreendedorismo É um fenômeno global, que se define na capacidade individual de empreender, no processo de iniciar e gerir negócios e no movimento social de desenvolvimento do espírito empreendedor. A palavra empreendedor vem de 800 anos atrás, tem origem francesa e quer dizer “fazer algo”. (Brito, 2003) O processo em empreendedorismo se refere a criação de algo novo, que gere riquezas e valores. (Dornellas, 2005) A definição para empreendedorismo tem seu conceito em envolvimento…

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO Este plano de negócio está baseado em quatro grandes categorias, a saber: 1) Caracterização do negócio: empresa e empreendimento; 2) Diagnóstico Estratégico: ambiente, mercado, fornecedor e Swot; 3) Plano Estratégico: Plano de Marketing, plano de produção e plano organizacional; 4) Plano Financeiro: custos, investimentos e análises. CAPÍTULO 1: A EMPRESA  Nome da empresa  Ramo de atividade ●Produtos/serviços oferecidos CAPÍTULO 2: O EMPREENDIMENTO  Perfil…