Analise Do Meio Ambiente Geral De Uma Empresa

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS HABILITAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ABORDAGENS MÚLTIPLAS Trabalho de Aula da disciplina De Teoria da Administração1 Prof. Marcelo Nichele GRUPO TODOS POR UM 38/39

de Empresa 2º ano ANALISE ESTRATÉGICA A analise estratégica parte da recolha de um conjunto vasto de informações respeitantes a componente do meio envolvente da organização, efectuada pela própria empresa, ou por terceiros especificamente contratados para esse fim. Após de recolhidas as informações a nível da análise estratégica, são dividas e cuidadosamente arrumadas por itens e posteriormente estudadas, para permitir que se trace o caminho a seguir com o menor grau de incerteza.…

administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. × Missão é ×o papel que desempenha a organização (utilidade). humberto@humbertoarantes.com.br www.humbertoarantes.com.br × Ambiente de uma…

A análise estratégica trabalha como um meio para que a organização possa conhecer de forma mais aprofundada seus pontos fortes e fracos, o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto à empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua, conhecendo de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra. A análise estratégica é um diferencial que pode ser crucial para o direcionamento do foco dos interesses na empresa, portanto, uma análise bem formada

propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados. Neste trabalho apresentaremos resumidamente a história da administração, suas teorias e aplicações. HISTÓRIA DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A Teoria da Administração (T.A.) é, em certos aspetos, uma decorrência da Teoria das Organizações (T.O.). A Teoria da Administração trata do estudo da administração dessas organizações em geral e das…

trabalho no nível operacional Estrutura Teoria clássica Teoria neoclássica Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador Teoria da burocracia Organização Formal Burocrática; Racionalidade Organizacional; Teoria estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra-organizacional e análise interorganizacional; Pessoas Teoria das relações humanas Organização informal;…

Planejamento da Ação Empresarial As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina…

TRABALHO PRÁTICO TEMA: O MEIO ENVOLVENTE DOS NEGÓCIOS ELABORADO POR: Deborah Nur Veloso Eusia Inês dos Santos Wendy Niquice DOCENTES: Dra. Gulshan Cadir Dra. Rabeca Cuna 04 de Junho de 2015 Índice 1. CAPÍTULO – INTRODUÇÃO 3 1.1. Objectivos 3 1.1.1. Objectivo Geral 3 1.1.2. Objectivo Específicos 3 1.2. Resultados Esperados 3 1.3. Metodologia 4 2. CAPÍTULO - MARCO TEÓRICO-CONCEITUAL DA INVESTIGAÇÃO 4 2.1. O meio envolvente dos negócios 4 2.1.1. O meio…

Amanda Horrana Lagares de Oliveira Lusana Souza de Oliveira ANALISE SWOT A analise SWOT trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas estão as forças e as fraquezas da organização, e nas colunas as oportunidades e ameaças ambientais. Quase sempre a analise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do ambiente geral e ambiente de tarefa, particularmente em ralação aos concorrentes e mudanças que surgem a cada momento. Criada na…

CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. JUSTIFICATIVA 4. ESTRATÉGIAS EM OPERADORAS DE PLANO DE SAÚDE 5. O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO? 5. Planejamento Estratégico 6. OBJETIVOS (PRIMEIRA ETAPA) 6. Objetivo Geral 6. Objetivos Primários 6. Objetivos Específicos 7. RECURSOS HUMANOS 8. OBJETIVOS (SEGUNDA ETAPA) 8. Objetivo geral 8. Objetivos Específicos 9. FATORES DE SUCESSO 10. OBJETIVOS (TERCEIRA ETAPA) 1. Objetivo geral…