Analise Do Ambiente Interno

trabalho tem como objetivo apresentar um resumo simples sobre a importância do planejamento estratégico dentro das empresas, apresentado claramente os passos que devem ser seguidos, pois sabemos que através do planejamento conseguimos conhecer o ambiente interno e externo da empresa dentro do seu ramo de atuação, analisando seus pontos fortes e pontos fracos para tentar definir objetivos e traçar estratégias a serem cumpridos pela empresa para que ela consiga gerar cada vez mais lucro e…

CAD7218 – Administração de Marketing Docente:... Discentes:... Análise Ambiental “O destino de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho, depende bastante da evolução do meio ambiente. [...] É preciso, portanto, adaptar-se a ele.” (RICHERS 2000). 1. Importância É de responsabilidade dos profissionais de marketing a identificação das forças e fatores que afetam as organizações, isto é feito através da análise ambiental que por sua vez é importante para se verificar as…

VITÓRIA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVO 4 3 ANÁLISE SWOT (FOFA) 5 3.1 FATORES DO AMBIENTE EXTERNO 5 3.2 FATORES DO AMBIENTE INTERNO 6 4 MATRIZ DE CORRELAÇÃO 7 5 PLANO DE AÇÃO 7 6 CONCLUSÃO 8 FIGURAS Figura 1: Matriz de Correlação. 7 Figura 2: Plano de ação. 7 TABELAS Tabela 1: Fatores do ambiente externo. 5 Tabela 2: Fatores do ambiente interno. 6 1 INTRODUÇÃO Estudo de caso dos 07 erros de Eike Batista na queda do

alcançá-los. AS TRES ORIENTAÇÕES PARA O PLANEJAMENTO: Planejamento conservador: Planejamento para a estabilidade, ambiente previsível e instável, Assegura a continuidade e o sucesso Planejamento Otimizante: Planejamento para a melhoria e crescimento, Ambiente dinâmico e incerto, Assegura a reação adequada ás frequentes mudanças. Planejamento adaptativo: Planejamento para a contingencia, Ambiente + dinâmico e incerto, Antecipa-se a eventos que podem ocorrer e identificar ações…

2.2 Clima Organizacional O clima organizacional pode ser definido como atmosfera do ambiente de trabalho, onde os colaboradores demonstram os tipos de sentimentos que o ambiente interno da organização inspira no dia – a –dia, segundo Oliveira (1995, p. 47) o clima organizacional reflete o modo como às pessoas se interagem umas com as outras, seja no ambiente interno ou externo da organização. Influenciando na motivação da equipe, o clima organizacional esta ligada diretamente no grau

...................................................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores............................................................................08

......................................................... 03 2.2 ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK......................................................... 03 2.2.1 Forças (ambiente interno)........................................................................................... 03 2.2.2 Fraquezas (ambiente interno)..................................................................................... 03 2.2.3 Ameaças (ambiente externo).........................................................

Análise SWOT. A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empreçõa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para…

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. …

revela o propósito organizacional em termos de Valores, MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e AÇÕES, com foco em PRIORIZAR A ALOCAÇÃO DE RECURSOS; Delimita os domínios de atuação da Instituição;  Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição;  Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. 3 BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  AGILIZA DECISÕES  MELHORA A…