Analise Do Ambiente Interno Eliezer

abertura do seu próprio negócio. Pesquisas realizadas pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) mostraram que, no ano de 2007, no Brasil, as microempresas representavam 99,2% dos empreendimentos brasileiros, 20% do PIB (Produto Interno Bruto), gerando 57,2% do total de empregos formais no país. Por outro lado, os estudos mostram que 59, 9% das empresas criadas não sobrevivem além dos 4 anos de vida. Se refletirmos sobre esses números, vemos que de cada 100 empresas…

através da revisão dos cálculos das rotinas trabalhistas, como por exemplo folha de pagamento, encargos sociais, etc. O tratamento dos dados também foi feito de forma qualitativa, utilizando procedimentos de auditoria para a verificação dos controles internos do departamento de pessoal da empresa, sugerindo melhoramentos nas rotinas do departamento. Ficou constatado que a empresa não está cumprindo plenamente as exigências estabelecidas pela legislação trabalhista vigente no país e as…

ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. MEMORIAL DA EMPRESA 3. ANÁLISE DO PROBLEMA 3.1. HISTÓRICO PRODUTIVO 3.2. RESULTADOS (Planilha Excel – Anexo A e Anexo B) 3.3. ANÁLISE DOS RESULTADOS 02 04 06 07 08 10 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 11 13 1 1. INTRODUÇÃO A competitividade tem exigido das empresas a busca contínua em aprimorar a qualidade em todos os processos e atividades que executam, buscando obter a aceitação dos seus produtos e/ou serviços e alcançar não apenas a…

............................................................................................................ 13 5. METODOLOGIA............................................................................................................... 14 6. ANÁLISE E DISCUSSÃO ................................................................................................. 15 7. CONCLUSÃO..................................................................................................................... 17

especificam as variáveis que diferenciam a organização dos seus competidores e deve ser únicos para cada tipo de negócio. Os fatores críticos de sucesso também servem de base para as políticas da organização e serão a resposta para superar as ameaças do ambiente, não obstante os pontos fracos. Eles devem ser suficientes para capitalizar em cima das oportunidades em virtude dos pontos fortes da organização. Assim, pode-se dizer que o determinante de sucesso é uma meta para a qual a…

Baseando-se na importância de um diagnóstico empresarial, como premissa básica do sucesso organizacional, o objetivo do trabalho é identificar como o diagnóstico pode melhorar a competitividade de micro e pequenas empresas, visto que, este possibilita análise de potencialidades e gargalhos na organização. Para tanto, foi aplicado um diagnóstico em uma empresa no segmento de confecções em Catalão – GO. A metodologia utilizada foi a elaboração de um check list a partir do questionário…

SUMÁRIO 1. Introdução No contexto atual, as empresas (organizações) estão envolvidas em um cenário de constantes mudanças. Para interagir e sobreviver a este dinâmico ambiente, se faz necessário que a empresa conheça muito bem as dificuldades que este cenário pode apresentar, desta forma precisa-se analisar, estudar e mensurar ações e reações fazendo uso da Estratégia, como ferramenta fundamental nas tomadas de decisões

ANÁLISE SWOT: ESTUDO DE CASO EM UMA INDUSTRIA DE PEQUENO PORTE DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO Gleison Hidalgo Martins (PROFISSONAL DA INDÚSTRIA) gleisonhidalgo@hotmail.com Gisela Hidalgo Martins (UNIGRAN) gisahidalgo@hotmail.com Herrman Wiens (IFPR) hermanwiens@yahoo.com.br Renata Lincy Ferreira (IFPR) renatalincy@yahoo.com.br Sonia Silva Ferreira Martins (FAE) sonialincy@yahoo.com.br Resumo O estudo de caso abordou a aplicação da metodologia de gestão estratégica em uma indústria de móveis…

de acordo com as necessidades da empresa e neste momento é onde a inteligência irá interferir diretamente na tomada de decisões. Para Garbier (2001), a Inteligência Competitiva é responsável pelo processo sistemático de coleta, do tratamento, da análise e da disseminação da informação sobre atividades dos concorrentes, tecnologias e tendências gerais dos negócios, visando subsidiar a tomada de decisão e atingir as metas estratégicas da empresa. De acordo com esse contexto, a gestão do…

correta. Um Analista Financeiro é responsável também pelo processamento de transações, sendo elas: o faturamento de clientes, pagamentos a fornecedores, etc. Está sob as responsabilidades de um Analista Financeiro elaborar processos de geração da análise envolvendo a coletas de dados do faturamento, analisar todas as operações da empresa, consultar a literatura para ver exemplos de medidas adequadas, que se tornarão indicadores reveladores de problemas operacionais. Desenvolver um…