Analise Do Ambiente Externo Hitt

KARINA FERREIRA TAKEMURA PLANO DE NEGÓCIO INTERNACIONAL DE EXPORTACAO DE SANDÁLIAS DE DEDO MARCA ACKL: DESCRIÇÃO DA EMPRESA, MISSÃO, VISÃO, DESEMPENHO FINANCEIRO E ANÁLISE MICROAMBIENTE Prof. Miguel Ferreira Lima Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais de Pós-Graduação FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista COMEX 5 Unidade Florianópolis Florianópolis - SC 2011 TERMO DE

Conclusão....................................................................................15 6- Referências...................................................................................16 Introdução Após analise feita do dia a dia da empresa no que tange às suas atividades, assim como sua administração, confeccionamos este relatório a fim de auxiliar o gestor em sua tomada de decisão. Este relatório tem por tem por finalidade…

ORGANIZACIONAL “A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas, ou seja, ela pode ser considerada uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa” (OLIVEIRA, 2009, p. 74). Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2002), a estrutura organizacional funciona como a configuração de um papel formal, comportamentos, mecanismos de direção e controle e processos dos gerentes com relação aquilo que a empresa faz, e de que…

(1996) a carreira proteana é gerida pelo próprio indivíduo e redirecionada constantemente de acordo com as mudanças no ambiente e no indivíduo, seguindo a análise ambiental – ambiente externo e interno – no direcionamento estratégico. Assim, para Grzeda (1999) as mudanças nas carreiras representam escolhas pró-ativas e, esta opção, é direcionada diante da turbulência do ambiente. Para Baruch (2003), na atualidade, este direcionamento de carreira é realizado de acordo com os objetivos…

Internacional ÍNDICE PÁG. INTRODUÇÃO 4 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3. HISTÓRICO DA EMPRESA 5 4. PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 6 5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 7 a. Diagnóstico Estratégico 7 b. Análise SWOT 7 c. Factores Críticos de Sucesso 9 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 9 7. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 10 8. DEFINIÇÃO DA MÉTRICA DE DESEMPENHO …

áreas de Administração e Políticas Públicas em cursos preparatórios para concursos no Rio de Janeiro e São Paulo. Já foi aprovado em concursos para Oficial da Aeronáutica, Analista do Departamento Nacional de Produção Mineral, Ministério do Meio Ambiente e outros. Atualmente ocupa o cargo de Téc. Judiciário do TRE-RJ, onde também é Membro Efetivo da Comissão Permanente de Avaliação de Documentos do TRE-RJ. 02511671433 Prof. Wagner Rabello Jr. www.estrategiaconcursos.com.br …

contempladas pela análise estratégica é a análise do ambiente externo, que consiste no estudo da competitividade da empresa também com base na análise do setor no qual a empresa está inserida. A análise externa contempla o estudo de oportunidades, ameaças, tendências e incertezas estratégicas, considerando todos os elementos que mesmo atuando fora de uma organização são relevantes para suas operações. As oportunidades podem ser definidas por tendências de situações ou acontecimentos…

........................................... | 15 | 2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz BCG..............................................................................................................

profundas transformações com o uso de maquinas, a produção saltou de artesanal para produção em massa. Hoje vivenciamos um novo cenário, pós-globalizado, onde a informação torna-se um fator decisivo para as empresas obterem vantagem competitiva um ambiente hipercompetitivo. Diante desta nova realidade, a tecnologia vem tomando amplos espaços em nosso dia-a-dia, Internet, computadores, celulares e outros avanços da tecnologia estão em todos os setores da economia, quebrando paradigmas e…

contexto do negócio Teorias surgem das condições específicas em torno de uma organização em um determinado momento, e desde que essas condições estejam em constante mudança, espera-se que as teorias evoluão para atender às novas necessidades do ambiente. Teorias são fontes de novas idéias Administração é uma disciplina eclética, ou seja, que leva o melhor dos princípios de outras áreas para formar uma teoria sólida e consistente com a realidade atual. O processo de adaptação às novas…