resumo Cap. 2 - Kotler

C A P Í T U L O 2 – A EMPRESA E A ESTRATÉGICA DE MARKETING OBJETIVOS: 1. Explicar o planejamento estratégico geral de uma empresa e suas 4 etapas 2. Discutir como desenvolver portfólios de negócios e estratégia de crescimento 3. Explicar o papel do marketing no planejamento estratégico e como ele trabalha com seus parceiros para criar e entregar valor ao cliente 4. Descrever os elementos de uma estratégia de marketing orientada para o cliente e de um mix marketing e as forças que os influenciam Relacionar as funções da administração de marketing: plano de marketing, mensuração e 5. administração do retorno sobre o investimento de marketing PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: DEFINIÇÃO DO PAPEL DE MARKETING O planejamento estratégico desenvolve estratégia para a sobrevivência e o crescimento de longo prazo da empresa. É o processo de desenvolver e manter um alinhamento dos objetivos e habilidades de uma organização com as oportunidades de marketing em um mercado de mutação. Estratégias e programas de marketing são executados no contexto de planos estratégicos mais amplos e no âmbito de toda a empresa. Consistem em 4 etapas: Níveis de unidade de negócios, produto e mercado NÍVEL CORPORATIVO definição da missão da empresa estabelecimento de objetivos e metas desenvolvimento do portfólio de negócios desenvolvimento de…

gerencia admissões e demissões, planos de carreira e benefícios. No departamento de compras, providencia a aquisição de matérias-primas e insumos, negocia com fornecedores e controla os estoques. Em vendas, encarrega-se da negociação com clientes, ou das atividades de publicidade e marketing. No departamento financeiro, lida com pagamentos e recebimentos, a agenda de impostos ou a cobrança de clientes. Em indústrias, trabalha no controle de qualidade e de estoques de produtos acabados.…

........................................................................ 15 4.4 Participação no Mercado .............................................................................................. 15 5. Estratégia de Negócio ......................................................................................................... 16 5.1 Ameaças e Oportunidades ........................................................................................... 16 5.2 Pontos fortes e fracos…

fundamentalmente, a lidar com orçamentos, investimentos, recursos materiais, administração de pessoal, estratégias de marketing e gestão de processos. Economia, antropologia, psicologia e ética profissional são algumas das disciplinas de formação humana. Administração de materiais e de patrimônio, contabilidade, controle de qualidade e sistemas de informação gerencial e gestão de serviços complementam o currículo. Mesmo não sendo obrigatórios, algumas escolas costumam pedir um trabalho…

Bertolin2 Clovis Uliana3 RIBEIRO, E. P.; BERTOLIN, S.; ULIANA, C. A viabilidade econômica da implantação de uma empresa de ração bovina: um estudo de caso. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 12, n. 1, p. 69-94, jan./jun. 2011. RESUMO: O presente estudo tem como objetivo verificar a viabilidade econômico-financeira da implantação de uma indústria de ração bovina no município de Umuarama-PR. A metodologia de análise foi baseada no roteiro de um plano de negócios, abordando-se os…

Legislação aplicada Alexandre Quarta *Planejamento estratégico Rosane Fundamentos de logística Paulo Roberto Fundamentos de logística Paulo Roberto Seguro e sist. trib. log. Carlos Alberto Marketing logístico Patrícia Quinta *Planejamento estratégico Rosane Legislação aplicada Alexandre Economia empresarial Mário Lúcio Marketing logístico Patrícia Marketing logístico Patrícia Turma 2LOG-A 18:10 19:00 19:50 20:50 21:40 Segunda *Planejamento estratégico Rosane Seguro e sist. trib.…

- Revista do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empres... Página 1 de 8 MADE Números anteriores - MADE - ANO 5 / Nº 2 Edições 2000-2008 [Apresentação] [Artigos] [Créditos] ARTIGOS Dimensões de uma estratégia de marketing eficaz: planejamento adaptável e orientação para o mercado Autores: Janaína de Moura Engracia Giraldi (Doutoranda e Mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), Universidade de São Paulo.)…

omova o cr escimento da empr esa 10 Elementos Fundamentais do Planejamento Estratégico • Visão • Missão • Valor es e Pr incípios Propósitos organizacionais 11 * Visão da Empresa Declar ação da dir eção em que a empr esa pr etende seguir , ou ainda, um quadr o do que a empr esa deseja ser . 12 Visão da Empresa “ Modelo mental de um estado futur o altamente desejável, compar tilhado pelos dir igentes e colabor ador es da or ganização” (Costa, 2002) 13…

Faculdade Porto-Alegrense FAPA Exercício de Aplicação Prática IV Administração Mercadológica II Camila Menegat Clarice Malcorra Diego Alabarce Janaína Marques Raphael Ramalho Rochele Paiva Porto Alegre 2009 1. Diagnóstico 1. Diagnóstico interno 1. Histórico de desempenho de marketing e vendas nova agência Unibanco Abaixo pode-ser ver a oscilação das vendas dos produtos bancários da agência Unibanco, mais notável nos semestres 2008/2 e 2009/1 em…

CAPEL, H.; MARTINS, L. M. 29 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO NO SUCESSO DAS EMPRESAS Helton Capel1 Luís Marcelo Martins2 CAPEL, H.; MARTINS, L. M. A importância do planejamento financeiro no sucesso das empresas. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 13, n. 1, p. 29-40, jan./jun. 2012. RESUMO: O artigo a seguir trata da importância do planejamento financeiro nas organizações.O planejamento em uma empresa é essencial, visto que não se pode viver de imprevistos.…