Analise De Turbulencia E A Vulnerabilidade

Resenha de artigo científico FISCHER, Rosa Maria; NOVELLI, José Gaspar Nayme. Confiança como fator de redução da vulnerabilidade humana no ambiente de trabalho IN: Revista de Administração de Empresas, Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2008, v.48, n.2, p. 67-78. Resenhado por: Sandi Rieger O artigo de Rosa Maria Fischer e José Gaspar Nayme estuda como aconfiança depositada nos trabalhadores pode influenciar no ambienteorganizacional, reduzindo a sensação de…

acompanhamento e de transformação estratégica organizacional que visa colocar (ou recolocar) o portfólio da organização em condições de correto balanceamento, de aproveitamento de sinergia e de espalhamento de riscos. Gestão da flexibilidade e da vulnerabilidade [4.4.3] É um processo de avaliação, de acompanhamento e de transformação estratégica organizacional que visa colocar (ou recolocar) a organização em condições de identificar eventos futuros prováveis, avaliando seu…

organização, criando um clima de envolvimento e comprometimento com seu futuro. Uma visão compartilhada une e impulsiona as pessoas para buscarem seus objetivos, apesar de todas as dificuldades. Acreditamos que os dirigentes da empresa efetuam uma análise do cenário atual com relação às mudanças ocorridas no passado e as projeções futuras para que se crie uma visão real e alcançável que possa ser segundo as experiências dos dirigentes demonstradas aos colaboradores da organização para…

Análise da Performance Empresarial com Base no Modelo de Administração Estratégica de Igor Ansoff Autoria: Eugênio Barreto Sousa e Silva, Paulo César de Sousa Batista Resumo: O modelo de administração estratégica proposto por Ansoff (1990) fundamenta-se na premissa de que o sucesso organizacional é função da adaptação da organização ao ambiente de negócios onde atua. O ponto de partida desse modelo teórico é o diagnóstico estratégico, que na proposta de Ansoff (1990), avalia o grau de…

O MOMENTO É DE INCERTEZAS: DEVO INVESTIR OU CORTAR CUSTOS? CATEGORIES : BLOG POSTS AUTHOR: DANIEL MEDINA NO COMMENTS YET O ano de 2015 já se iniciou com grandes turbulências para o empresariado brasileiro, muitas delas causadas pelo cenário político e econômico, ambos ainda incertos e bastante tumultuados até o momento. Juros altos, evasão de talentos, escassez de água, inflação alta, consumo em baixa, aumentos significativos em combustível e energia elétrica: esses são alguns dos problemas que

A Carta IEDI de hoje analisa a vulnerabilidade externa da economia brasileira a partir de três perspectivas complementares. Em primeiro lugar, analisa-se a situação dos fluxos, ou seja, o resultado das contas externas em 2013. Em segundo lugar, examina-se a situação dos estoques, isto é, a evolução do passivo externo líquido (PEL) e dos seus componentes. Em terceiro lugar, calcula-se um conjunto de indicadores de vulnerabilidade externa que levam em consideração as duas dimensões (fluxos…

equipe de manutenção tenha treinamentos constantes e que seu desempenho comece a ser contato a partir desse momento. 02 - Planejamento: toda e qualquer decisão sem um planejamento prévio e bem estruturado está fadada ao erro; Análise dos riscos e impactos da decisão; Analise dos custos da decisão: O custo da queda na produção, que resulta em menos produtos expedidos; O custo do acumulo do inventário quando a parada ocorre em um recurso que sucede outros; O custo da ociosidade dos…

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES MBA – GESTÃO DA QUALIDADE ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB) Tiago Humberto Alves de Vasconcelos TERESINA - PIAUÍ 2012 TIAGO HUMBERTO ALVES DE VASCONCELOS ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FORÇA AÉREA BRASILEIRA (FAB) Trabalho para a obtenção de nota para a disciplina Visão Sistêmica e Planejamento Estratégico, do curso de Pós-graduação lato sensu das Faculdades Integradas AVM…

organização? O portfólio de serviços ou produtos? A flexibilidade e o grau de vulnerabilidade? A capacitação para construir as transformações necessárias? Os recursos estratégicos estão assegurados em quantidade e na qualidade necessárias? Os processos de desenvolvimento e de inovação? A estrutura de poder e de liderança 8. Como devemos tratar os riscos, turbulências e vulnerabilidades da organização? Indica como a instituição está preparada…

Olimpíadas; etc. T – Threats = Ameaças – ninguém gosta de pensar em ameaças, mas ainda assim nós temos de enfrentá-las, mesmo sendo fatores externos, fora de nosso controle. É vital estarmos preparados para enfrentar as ameaças durante situações de turbulência. A prevenção ajuda a reduzir os riscos de suas consequências. Questões básicas: O que seu concorrente está fazendo que prejudica seu desenvolvimento organizacional? Existe alguma mudança na demanda do consumidor que pede por novas…