Analise De Swot Gerdau

..........20 5 TRANSPETRO................................................................................................21 6 ANÁLISE DE SWOT........................................................................................23 6.1 Análise de Swot Vale..................................................................................23 6.2 Análise de Swot Transpetro.......................................................................24 7 CONCLUSÃO.................................

empreendedorismo exista, deve haver uma pessoa/profissional com conhecimento e iniciativa para empreender. A atividade empreendedora requer muito esforço (intelectual e financeiro) do empreendedor. Trata-se de um processo: verificar a oportunidade/ fazer análises de tendências, incertezas e riscos/ implementar - acompanhar a execução/ controlar e avaliar os resultados. Esse processo não precisa necessariamente se iniciar com a verificação de uma oportunidade. É possível encurtar o…

.......................................................... 6 UNIDADE 2: Análise do Mercado ............................................................................... 8 2.1 Análise das forças do Macro ambiente ........................................................................ 8 2.2 Análise das forças do Micro ambiente.......................................................................... 9 2.3 Análise SWOT .........................................................................

Os resultados obtidos demonstraram que a organização bem sucedida atenta para os fatores críticos destacados pela literatura, ao mesmo tempo em que algumas das condicionantes não são observadas pela segunda empresa. Um capítulo à parte faz a análise comparativa dos casos no que diz respeito a cada um dos fatores críticos de sucesso. O envolvimento da alta administração foi identificado como o fator principal de sucesso, impactando, inclusive, os demais fatores. Além do reconhecido…

esco- variáveis, como ambientes externo e interno à organização, foram introduzidas na elaboração dos estudos. Isso resultou na constituição da escola de planejamento estratégico. Para alguns autores, a palavra que melhor exemplifica essa escola é análise. A escola de gestão estratégica caracteriza-se pela utilização de elementos concretos e abstratos. Ela trata da complexidade de um grande volume de informações. A palavra-chave aqui é síntese. livro07_06-13 22.08.06 15:07 …

saber onde ela se encontra hoje, onde se deseja estar futuramente, e como fazer para chegar a um novo posicionamento. Através do benchmark e das informações do site do Sebrae será possível conhecer o mercado em que a empresa está inserida; e com a análise das ferramentas é possível reconhecer o posicionamento atual da empresa, qual o seu nível de participação no mercado e qual a projeção estratégica da empresa, formulando estratégias para um futuro posicionamento. Ao final desta…

4.8 Transporte 4.9 Reflexão da estrutura organizacional 5. ORGANOGRAMA 6. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 7. RECURSOS HUMANOS 7.1 PROCESSO DE SELEÇÃO 7.2 PLANO DE QUALIFICAÇÃO 7.3 PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS 7.4 PONTOS DE MOTIVAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO 8. ANÁLISE SWOT 9. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 10. PROCESSO DE LICITAÇÃO DA EMPRESA 11. SEGURANÇA DO TRABALHO 12. RESPONSABILIDADE SOCIAL 13. HUMANIZAÇÃO DO TRABALHO 14. ANÁLISE CONCLUSIVA 15. SIGLAS 16. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 17. ANEXOS…

..........................................16 1.5.3 Ambiente Tecnológico..................................................................17 1.5.4 Ambiente Demográfico.................................................................18 1.6 Matriz Swot............................................................................................19 1.6.1 Ambiente Interno..........................................................................20 1.6.2 Ambiente Externo .............................

tarefa da alocação de recursos e de formulação de estratégias em função dos objetivos empresariais e de marketing. O plano é uma organização sistêmica e ações programadas para atingir os objetivos da empresa no tempo e no espaço através do processo de analise, avaliação e seleção das melhores oportunidades de mercado. O plano não deve ser confundido com a previsão, embora a previsão seja parte necessária e importante que dos procedimentos a serem desenvolvidos, uma vez que o planejamento…

......... 12 Divisão das Responsabilidades ............................................................................. 14 Estrutura Legal ...................................................................................................... 14 Análise de Mercado ................................................................................................... 16 Indústria / Setor / Segmento .................................................................................. 16 Histórico .......