Analise De Swot Gerdau

2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13

......................... 43 6.3 Descrição do Negócio: .................................................................................. 44 6.4 ConsuLog : Pontos Fortes e Pontos Fracos. ................................................ 45 6.5 Análise do Mercado Concorrente ................................................................. 46 6.6 METAS E OBJETIVOS ................................................................................ 46 6.6.1 Formulação e Implementação da Estratégia

de alguns mercados que sobretaxam as importações. DESAFIO: adaptar-se ao mercado local, buscar mão-de-obra adequada e adaptar-se à legislação em vigor. 3. Internacionalização Maiores multinacionais brasileiras: • ODEBRECHT – construção • GERDAU – siderurgia • VOTORANTIM – construção • PETROBRÁS – petróleo • Cia. VALE DO RIO DOCE – mineração • BANCO DO BRASIL – bancário • BANCO ITAÚ – bancário • ANDRADE GUTIERREZ – construção • AZALÉIA – calçados • GRENDENE – calçados •…

Sumário 1. O NEGÓCIO 1-23 1.1. Descrição da Empresa 1-23 2. PLANO MERCADOLÓGICO 2-25 2.1. Análise de Mercado 2-25 2.2. Análise Estratégica 2-27 2.3. Mix de Marketing 2-28 2.4. Marketing de Relacionamento 2-39 3. PLANO OPERACIONAL 3-42 3.1. Recursos Humanos 3-42 3.1.1. Competências essências da organização 3-42 3.1.2. Políticas de RH 3-44 3.1.3. Descrição dos Subsistemas de RH 3-46 3.1.4. Proposição de melhorias 3-49 3.2. Produção 3-54 3.2.1. Identificação da Melhoria do…

XVII PITCE Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior RDC Resolução da Diretoria Colegiada RE Resolução Especial RENAME Relação Nacional de Medicamentos Essenciais REBLAS Rede Brasileira de Laboratórios Analíticos em Saúde SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threatens SUS Sistema Único de Saúde TI Tecnologia da Informação VISA Vigilância Sanitária 18 CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO Atualmente, a sobrevivência das indústrias farmacêuticas está diretamente…

na Espanha. Trabalhou por mais de 30 anos como profissional, iniciando nas funções de técnico, passando a gerente e chegando até o nível de diretoria, nas áreas de Materiais, Produção e Financeira. Trabalhou nas empresas VARIG (1969-1973), Grupo Gerdau (1974-1976) e Aeromot (1976-2005), todas localizadas na cidade de Porto Alegre, RS. É professor da ULBRA desde iv Sobre o Autor 1981 atuando sempre em disciplinas do curso de Administração nas áreas de Materiais, Produção Logistica e…

Análise de Investimento Nataniel Cezimbra nataniel.cezimbra@bb.com.br Itaú Unibanco Início de Cobertura 12/03/2010 Buy Ticker Preço Mercado em 11/03/2010 Preço Potencial para 31/12/2010 Potencial de Valorização Setor Free Float Payout Min (52 sem) Máx (52 sem) Volume R$ (21 d) ITUB4 R$ 38,00 R$ 48,00 26,32% Bancos 50% 34% R$ 20,41 R$ 40,04 145.389K Fonte: Economática e BB Banco de Investimento Múltiplos P / BV EPS P/E 2010 3,7 2,6 18,1 2011 3,2 3,2 15,1 2012 2,8

pela mesma de forma a realizar tal operação com êxito. Mais especificamente, será tratada a concretização da internacionalização pela empresa Arezzo, agregando o seu histórico, suas experiências e suas parcerias para entrar no mercado estrangeiro. A análise possibilita a compreensão de como uma empresa adquire vantagem competitiva tanto no mercado nacional quanto internacional através da internacionalização. Palavras-Chave: Internacionalização, Arezzo, Vantagem competitiva Abstract: This…

fase: a escola do planejamento estratégico: essa escola surgiu nos anos de 1970, e foi desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, em que a técnica mais clássica era a Análise Swot, criada em Harvard. Essa técnica está voltada para a avaliação do ambiente interno da companhia, face à análise de suas forças e fraquezas e do ambiente externo, bem como de suas oportunidades e perigo/ ameaças. As estratégias eficazes são oriundos de um processo do pensamento…

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…