Analise De Swot Estacio

Administração através de estudo de casos. domingo, 26 de abril de 2009 PLANEJAMENTO - GOL Linhas Aéreas e Petrobrás GOL Linhas Aéreas A missão e visão da GOL A análise S.W.O.T. para o início da GOL Estratégia de negócio da GOL Estratégias funcionais da GOL Análise da GOL utilizando a Matriz BCG Análise do setor de aviação civil Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio…

turismo da UFRN para a execução do planejamento turístico, será executado através de minicursos, palestras e práticas teóricas. Abordaremos os seguintes temas: Como realizar um inventário; Como elaborar um projeto turístico; Abordaremos também o método SWOT, que é uma técnica muito importante para se fazer o planejamento turístico; Os níveis estratégico, tático e operacional; E também a questão das políticas do planejamento turístico. 1. CONTEXTO DO PROJETO O processo de…

FACULDADE ESTÁCIO DE ALAGOAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. MACEIÓ/AL 2014.1 INOVAÇÃO COM ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA EM MODELOS DE GESTÃO. Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade Estácio de Alagoas como Requisito parcial para Conclusão da disciplina de Estagio supervisionado sob orientação da Profa Ms. Patricia Borsato Satirio. MACEIÓ/AL 2014

FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA DO CHINA VARIEDADES LTDA. SETE VARIEDADES. SÃO LUÍS 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: LOJA DO CHINA VARIEDADE LTDA. SETE VARIEDADES Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico com requisito de obtenção de nota, do segundo semestre do 6º período do Curso de Graduação em Administração. Prof.Sheyla Yonara

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL ROBSON WILLYAN ISIDORO 200902122943 TURMA 8339 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Florianópolis, 26 de setembro de 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................03 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC .............................

aviação civil no país. A missão sim, está mudou, no inicio a Gol fazia apenas voos nacionais com as rotas nas principais rotas do Brasil. Com a compra da Varig ela passa a aumentar sua participação no mercado internacional . Questão nº03 Análise SWOT da empresa Gol. Pontos fortes: - Estrutura de preços baixos - Excedente de pilotos e comissários experientes no mercado - Economia com serviços online - Economia no combustível Pontos fracos: - Sem sala VIP -…

Administração pela Universidade Estácio de Sá, e possui experiência com Negociação e Compras, será responsável pela cotação de fornecedores de todos os suprimentos. - Gabriela de Oliveira Portugal – Graduanda do Curso de Administração pela Universidade Estácio de Sá, e possui experiência com Promoção e Marketing, ficará responsável pela parte da formulação e divulgação dos eventos. - Raphaela de Carvalho Duarte – Graduanda do Curso de Administração pela Universidade Estácio de Sá, e…

Humanos/Administração de Pessoal pela Universidade Estácio de Sá. Especialização em Administração de Recursos Humanos- FGV; Especialização em Consultoria Interna em Recursos Humanos- Mackenzie, MBA em Gestão Empresarial – FGV-RJ. Informações do Sócio – Gerencia Operacional e Comercial Elisângela Dutra da Silva formada em Administração financeira pela faculdade de Economia E Finanças do Rio de Janeiro – FEFRJ; Pós- graduação na faculdade Estácio de Sá, MBA pela Fundação Instituto…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: O modelo adotado pela Gol é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa”(low cost, low fare), visando a oferta de baixas tarifas aos consumidores. É baseado em estrutura sistemática e controles visando alcançar qualidade dos serviços prestados, aliados à tecnologia, segurança e padronização da frota e também a motivação e produtividade de toda equipe.

OBJETIVOS 4 1.4.1 OBJETIVO GERAL: 4 1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 PLANEJAMENTO E ESTRÁTEGIA DE MARKETING 6 2.2 CONTABILIDADE DE CUSTOS 6 2.3 GESTÃO DE PRODUÇÃO 6 2.4 GESTÃO DE MATERIAL PATRIMONIAL E LOGÍSTICA 6 2.5 ANÁLISE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 6 2.6 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 6 3 METODOLOGIA 10 3.1 TIPO DE PESQUISA 10 3.2 FERRAMENTAS 10 3.3 UNIVERSO E AMOSTRA 11 4 CRONOGRAMA 12 5 ORÇAMENTO 13 REFERÊNCIAS 14 APÊNDICE A 16 …