Analise De Swot Empresa De Telefonia

marcas genéricas  Menos fiéis e com exigências diferentes  Altas expectativas quanto a serviços e atendimento  Up to date quanto a novidades (TV, WEB)  Os clientes detêm as informações. O que é Marketing ?  É tarefa de todos dentro das empresas.  É identificar e satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores  É criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes, sejam pessoas físicas ou jurídicas. Conceitos de Autores  O Processo através do qual a…

Guilherme Petrilli Rodrigo Santos D’Alò de Oliveira 16/04/2013 MAX Análise da Concorrência e de Mercado Abril, Abril, 2013 2013 Cobertura Brasil Operadora VIVO CLARO TIM OI CTBC AEIOU SERCOMTEL Brasil Municípios atendidos 3.753 3.634 3.357 3.316 99 5 2 5.565 População atendida 91,10% 91,30% 90,80% 87,90% 1,90% 7,60% 0,30% 100,00% 91.30% 91.10% 90.80% 87.90% CLARO Anatel dez/2012 VIVO TIM OI…

2.1.1. Apresentação da Empresa................................................................................05 2.1.2. Produtos e Clientes da Empresa Womer...........................................................06 2.1.3. Força de Trabalho..............................................................................................07 2.1.4. Principais Insumos.............................................................................................08 2.1.5. Análise do Ambiente…

Negócios na Universidade Potiguar – UNP, como parte dos requisitos para obtenção da nota do último semestre do 5º período do curso de Administração de Empresas. | .MOSSORÓ-RN 2012 SUMÁRIO DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1 Missão e Visão 1.2 1.3 Objetivos estratégicos 1.3 Natureza do negócio Breve histórico da empresa Localização geográfica ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.1 Descrição da estrutura organizacional 2.2 Organograma 2.3 Layout 3 PRODUTOS E…

sistema econômico. O empreendedor percebe o que cliente necessita e, em seguida, diferencia o produto ou serviço para ele, como podemos observar na figura 1. Figura 1. – Identificando oportunidades Fonte: Empreendedorismo, Inovação, Incubação de Empresas e a Lei de Inovação Os empreendedores são capazes de diferenciar rapidamente uma idéia de uma oportunidade. Identificar uma oportunidade é o primeiro passo para uma pessoa que quer se tornar um empreendedor, para tanto ela tem…

estudo teve por objetivo desenvolver um Balanced Scorecard para um agente exclusivo da Oi, localizado no centro de Porto Alegre. Desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton, consiste em um sistema de gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização, buscando avaliar o desempenho através de indicadores. Os objetivos estratégicos do BSC são distribuídos em quatro perspectivas: a…

...........05 ELEMENTOS DE DIFERENCIAÇÃO.........................................................................06 INTRODUÇÃO.............................................................................................................07 1. A EMPRESA.............................................................................................................08 1.1 DESCRIÇÃO........................................................................................................... 08…

A ANÁLISE SWOT AS CINCO FORÇAS Modelo de 5 forças de Porter  Ambiente competitivo e lucratividade das empresas são determinados pelas seguintes forças: – Poder de negociação dos compradores: grau de influência exercido pelos compradores na definição de preços – Poder de negociação dos fornecedores (insumos): concorrência entre fornecedores, o que determina o preço de insumos à empresa – Ameaça de entrantes: grau de disputabilidade do mercado, ou até que ponto as empresas…

........................................................................................11 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................................................11 CAPITULO I - DESCRIÇÃO DA EMPRESA............................................................................11 1.1.2 RAZÃO SOCIAL.................................................................................................................11 1.1.3 UNIDADES..............

Perfis e Atribuições. 2 Descrições da Empresa/Unidade de Negocio.............................................1 2.1. Dados do Empreendimento... 2.2. Setor de Atividade... 2.3. Histórico da Empresa... 2.4. Missão... 2.5. Valores... 2.6. Objetivos... 2.7. Responsabilidade Ambiental / Social... 3 Macros Ambientem Ambiente Político. Ambiente Econômico. Ambiente Tecnológico. Ambiente social. Ambiente Cultural. 4 Analise Setorial Rivalidade Entre Novos…