Estrutura do mercado financeiro
Estudando com Cesário
Ambiente Externo e Interno
“ Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória
sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas” Sun Tzu
A ANÁLISE SWOT
AS CINCO FORÇAS
Modelo de 5 forças de Porter
Ambiente competitivo e lucratividade das empresas são determinados pelas seguintes forças:
– Poder de negociação dos compradores: grau de influência exercido pelos compradores na definição de preços – Poder de negociação dos fornecedores (insumos): concorrência entre fornecedores, o que determina o preço de insumos à empresa – Ameaça de entrantes: grau de disputabilidade do mercado, ou até que ponto as empresas são capazes de entrar no mercado e disputar consumidores – Ameaça de produtos ou serviços substitutos
– Grau de concorrência (rivalidade do mercado)
Focalizando – Ambiente Competitivo
Desenvolvimento de conceitos sobre formação da Estrutura de Mercado = é o espaço de troca entre compradores e vendedores; também é o espaço de concorrência entre as firmas que disputam os recursos dos consumidores de um determinado conjunto de produtos substitutos entre si.
Mercado Relevante
Dois critérios para delimitar o mercado relevante: a) conjunto de produtos considerados substitutos suficientemente próximos - escolha do consumidor influenciada por seus respectivos preços e atributos de qualidade. – Exemplo: os leites pasteurizado e longa vida fazem parte do mesmo mercado? Se o preço do leite longa vida subir 10%, a demanda por pasteurizado subirá? Se sim, ambos estarão no mesmo mercado embora não sejam substitutos perfeitos. b) Escopo geográfico: o mercado relevante pode ser de âmbito local, regional, nacional ou global. – Ex: soja = mercado global