Analise De Swot Em Contabilidade

disciplina Projeto de Empresas. Tutora presencial Karen Arnt. PORTO ALEGRE / RS JUNHO / 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Primeiros passos para iniciar o Negócio 2. CRIAÇÃO DA EMPRESA RADICALIS Ltda. 3. RESUMO 4. ANALISE SWOT 5. ANALISE DE MERCADO 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. Introdução Planejamento é o ponto crucial para o inicio de um empreendimento, é neste momento que as ferramentas…

..........................8 4.6 Estrutura Organizacional .....................................................................8 5. Atividades desenvolvidas ..........................................................................9 5.1 Análise de ambiente ............................................................................9 5.1.1 Fatores econômicos..................................................................9 5.1.2 Fatores Sociais.........................................

a importância do fenômeno do empreendedorismo. Necessário, portanto, será analisar as características de um empreendedor. A importância de elaborar um Plano de Negócios antes de abrir o negócio, bem como a forma de o elaborar. A contabilidade deve ser vista como ferramenta de gestão na implementação e acompanhamento do negócio. 2 EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo é algo que vem de séculos, sendo seu significado muito simples: iniciar algo novo. Ele esta…

Estrutura Organizacional Diretora Corina Gerente de Marca Adriana Pesquisadora e Controler Paula Analista e Design Márcia/ Tomaz Divulgadora Lucimara Estrutura Departamental Diretoria Gerência Pesquisa e Controler Análise e Design Divulgação Componentes Adriana - Gerente de Marca Lucimara - Divulgadora Márcia– Analista Paula - Pesquisadora e Controler Tomaz - Design Santa - Diretora Área de atuação Desenvolve projetos de Consultoria de Marketing,…

Capital de giro.......................................................7 Investimentos pré-operacionais....................................................7 Estimativa de custos adicionais.....................................................7 Análise da matriz SWOT...............................................................8 Avaliação do plano de negócio......................................................8 Roteiro de execução…

patrimoniais e as demonstrações de resultados dos anos de 2008 e 2009 para análise dos índices de endividamento, liquidez e rentabilidade para saber a atual condição que a empresa se encontra. Utilizamos o método de avaliação de empresa o fluxo de caixa descontado para calcular o valor da empresa, com projeção dos fluxos de caixas em um período de 10 anos. Para analisar o ambiente interno e externo utilizamos a matriz de SWOT para verificar as vantagens e as desvantagens do ambiente da…

agindo sobre o poder de compra dos clientes. Uma política governamental que incentive a abertura de mercado em um determinado setor irá provocar o aumento da concorrência, ampliando a competitividade nesse setor” (ANDION; FAVA; s/ ano.p.29). Na análise de macroambiente o administrador deve identificar quais são as potenciais oportunidades (antevisão de uma situação futura potencialmente favorável à empresa) e as ameaças (antevisão de uma situação futura potencialmente desfavorável à…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA SIAL SOFWARE FERNANDO FURTADO DE LIMA Porto Alegre, NOVEMBRO DE 2012 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS FERNANDO FURTADO DE LIMA PLANO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

ANJOS KIRLEY FERNANDA MAINCHEIN MISSEL MICHELI OLIVEIRA DE JESUS A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO EM UMA EMPRESA RURAL: Estudo de caso da Fazenda Pantaneiras SINOP – MT 2012 A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO EM UMA EMPRESA RURAL: Estudo de caso da Fazenda Pantaneiras Trabalho apresentado à disciplina de Contabilidade Rural II pelas Acadêmicas do 6º Semestre do curso de Ciências…

fomos os únicos que tomamos as decisões nos períodos. 2. Pensando no planejamento para o ano subseqüente, o Conselho de Administração contratou uma consultoria para orientar a diretoria da empresa. Como primeira ação, a consultoria sugeriu uma análise SWOT. Assim, podem ser identificados os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Tendo como base o desempenho da sua empresa nos 4 primeiros períodos e a situação atual do mercado, preencha o…