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1. Suponha que, ao final do 1º ano (4 períodos), o Conselho de Administração deseja saber como foi o seu desempenho gerencial na administração da empresa. (3,0 pontos)
a) Para contextualizá-los, inicialmente exponha qual foi sua função na alta administração da empresa e como se deu a dinâmica da distribuição das funções administrativas no seu grupo.
Resposta: Assumi a função de Diretor de Produção, onde sou responsável pela área de produção da empresa no qual coordeno a compra de matéria-prima, nível de atividade de produção e a compra e venda de máquinas. A divisão das funções se deu de uma forma autoritária onde quem fez o cadastro no web simulador primeiramente definiu a função de todos. Mas todos aceitaram a forma escolhida para começarmos as decisões.
b) Identifique os erros ocorridos nas tomadas de decisão da sua empresa e aponte que ações deveriam ter sido tomadas para sanar ou minimizar essas decisões incorretas.
Resposta: Um dos principais erros, e primordial para o sucesso, em nossa equipe foi a falta de comunicação entre os membros. Pois, em meu caso, só tive contato com o diretor de finanças, e pelo visto no web simulador fomos os únicos que tomamos as decisões nos períodos.
2. Pensando no planejamento para o ano subseqüente, o Conselho de Administração contratou uma consultoria para orientar a diretoria da empresa. Como primeira ação, a consultoria sugeriu uma análise SWOT. Assim, podem ser identificados os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Tendo como base o desempenho da sua empresa nos 4 primeiros períodos e a situação atual do mercado, preencha o