Analise De Swot E Forças De Poter

o uso do capacete será obrigatório para o condutor e para o passageiro. Além disso, os veículos deverão possuir seguro para indenizar acidentes ou morte do motorista e de passageiros. Referência: www.sebrae.com.br/mototaxi 4.4 Análise da concorrência Atributos Moto Táxi Piveta Moto Táxi Camélia Moto Táxi Redentor Moto Táxi Ágil Produto/serviço Transporte de pessoas e documentos Transporte de pessoas Transporte de pessoas Transporte de pessoas Canais de…

1- INTRODUÇÃO 2 -DIAGNÓSTICO 2.1 - CENÁRIO & MERCADO 2.2 - A EMPRESA 2.3 - NOSSA MARCA 2.4 - DESCRIÇÃO GERAL/CARACTERÍSTICAS 2.5 - PÚBLICO ALVO 2.6 - CONCORRENTES 2.7 - DIFERENCIAIS 2.8 - PROMESSA PRINCIPAL 3 - ANÁLISE 3.1 –MATRIZ SWOT 3.2 - CINCO (5) FORÇAS DE POTER 4 – OBJETIVOS 5 –POLÍTICA DE SERVIÇO 5.1- PRODUTO NÚCLEO 5.2- PRODUTO BÁSICO 5.3- PRODUTO AMPLIADO 6- POLÍTICA DE PREÇOS 7- POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA 8- POLÍTICA DE COMUNIAÇÃO 9- CONSIDERAÇÕES FINAIS

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 1.1 Visão Estratégica para o Negócio Atual 1.2 Missão 1.3 Visão 1.4 Valores e Princípios 1.5 Estratégia e Negocio Futuro 1.6 Estratégia X Objetivos 1.7 Sistema SWOT/FOFA 1.8 Fatores Chaves de Sucesso 1.9 Super Metas 4 4 4 4 4 5 5 6 7 7 2. MODELO E APLICAÇÃO DA ESTRATÉGIA 2.1 Estratégia Escolhida 2.2 PLANO DE AÇÃO DA ESTRATÉGIA 2.2.1 Cronograma 2.3 PLANO DE NÍVEL OPERACIONAL…

Paula Anhanguera Educacional Ltda. Dedico este trabalho aos meus pais, irmãos, amigos e pessoas importantes que nos apoiaram para a sua realização. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus que nos deu força e sabedoria para que fosse possível completar este trabalho com sucesso e avançar mais um degrau da nossa caminha rumo ao conhecimento. Olhando assim o mundo parece bem pequeno... Mesmo assim, não é fácil vencer…

Avaliação Processual. São Paulo 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Histórico 4 1.2 Público Alvo 7 2 ABORDAGEM DE MERCADO 7 2.1 Distribuição de Produtos 7 2.2 Estratégia de Preço 9 3. ESTRATÉGIA GENÉRICA 9 4 5 FORÇAS DE POTER 10 5. ANÁLISE SWOT 12 6. CONCLUSÃO 13 7. FONTE 14 1. HISTÓRICO A história das casas Bahia começa quando o polonês Samuel Klein decidiu deixar a Europa, depois de vivenciar a Segunda…

comunidade e a sociedade. ANÁLISE AMBIENTAL : É a segunda etapa do planejamento estratégico. Ela é feita por agentes e forças qu estão fora do controle do marketing . Para se fazer uma nálise ambiental, os executivoos podem usar uma ferrmenta chamada Análise SWOT. Sendo ela uma poderosa ferramenta de marketing, deve ser realizada ao menos uma vez por ano durante o planejamento estratégico de marketing. A sigla SWOT vem das iniciais das palavras inglsas Strenghts ( força), Weaknesses (…

A Inserção do Plano de Marketing no Planejamento Estratégico de uma Companhia Diagnóstico/Prognóstico funcional enfatizando SWOT (Análise e Premissas) MISSÃO CORPORATIVA Define o negócio da companhia, levando em conta: • Competências distintas • Tendências macroambientais • Tendências do Consumo • Expectativas dos Acionistas MARKETING PRODUÇÃO FINANÇAS RH OBJETIVOS CORPORATIVOS Podem ser definidos em termos de: ROI, ROS, Imagem, Resp. Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de…

países. Logo, análise a seguir, visa como objetivo descrever e avaliar algumas estratégias dentro da Análise Ambiental de Marketing, desenvolvidas pela empresa O Boticário. DESENVOLVIMENTO 1. ANÁLISE AMBIENTAL Segundo Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). A análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças macro…

empresarial 4 Dedicatória Dedicamos este trabalho aos nossos pais, que sempre nos deram forças, ao corpo docente da Etec Prof. Aprígio Gonzaga na Ext. Maria de Carvalho Senne, em especial ao professor orientador Renato que compartilhou conosco seu conhecimento e experiência. 5 Agradecimentos Agradecemos primeiramente a Deus, que nos deu a oportunidade de realizar este curso, nos deu força física e psicológica e nos concedeu sabedoria para realizar todas as etapas…

Chandler e Selznick. Processo formal de concepção, e busca o balanço entre os ambientes externos e internos, ou seja, balanço entre as características da organização e as oportunidades e ameaças externas a esta. Tem como uma sua principal ferramenta o SWOT, por mapear claramente todos estes aspectos. As principais criticas a esta escola são que a formação desta é baseada na concepção e não no aprendizado, a centralização da responsabilidade na alta direção e a exagerada simplificação o…