Analise De Swot E Forças De Poter

.......... 03 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA .................................................................................. 04 2.1.1 Apresentação da empresa ........................................................................... 04 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno ...................................................... 05 2.1.2.1 Análise do ambiente externo ....................................................................... 06 2.1.2.2 Análise do ambiente interno

A metáfora é uma forma de perceber ou entender intuitivamente uma coisa imaginando outra coisa simbolicamente. È usada com mais frequência no raciocínio abdutivo ou em métodos não-analítico para a criação de conceitos radicais. Não constitui a análise nem síntese dos atributos comuns de coisas associadas. As contradições inerentes a uma metáfora são harmonizadas pela analogia, o que reduz o desconhecido destacando o caráter comum de duas coisas diferentes. Metáfora e analogia muitas…

LONDRINA 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING 5 2.1 ANÁLISE DE MERCADO 9 2.2 PLANO DE MARKETING 15 2.2.1 A INTERNET COMO FERRAMENTA DE MARKETING ......19 3 GESTÃO DE PROJETOS 22 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E LOGISTICA 24 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 1 introdução 2 DESENVOLVIMENTO Comportamento do consumidor. O comportamento do consumidor

Através de nossa pesquisa realizada por estudiosos em planejamento estratégico tais como (colocar nome dos livros), e de conceitos importantes de planejamento estratégico tais como ( colocar nome daquele livro da tarja vermelha) , faz – se uma análise de um escritório de contabilidade familiar, de pequeno porte situada em Caxias do Sul – RS. Com base em nossas pesquisas e com a vivência deste escritório conclui-se que cada vez mais é necessária a aplicação de conceitos de…

significado social, econômico e político. Uma empresa pode faturar muito com os modismos porém isso é uma questão de sorte. (KOTLER 2000) 17 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Tendência – é um direcionamento ou uma sequência de eventos com certa força e durabilidade. Elas são mais previsíveis e revelam como será o futuro, apontando assim as oportunidades. (KOTLER 2000) 18 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Megatendências – são descritas como as “grandes mudanças…

– Missão, visão, valores, responsabilidade social e meia ambient................................................,,,,,,,....................8 4 – Analise de ambiente interno e externo...................................................................................................................9 4.1 Analise SWOT 9 4.2 As cinco forças de poter 10 5 – Metas e objetivos .....................................................................................................................

.............................................................................. 23 Figura 3 – Desenvolvimento de planejamentos táticos ............................................. 25 Figura 4 – As cinco forças de Porter que moldam a competição no setor. ............... 27 Figura 5 – Análise PEST do macroambiente............................................................. 30 Figura 6 – Perspectivas do BSC ...............................................................................…

Através desse trabalho será possível conhecer melhor o funcionamento de uma empresa e após “iniciada” as suas atividades acompanhar seu desempenho a partir do que foi planejado. Neste planejamento são determinadas as definições do negócio e a análise estratégica da empresa, utilizamos para realizar esta etapa do processo obras de autores renomados como Dornelas, Rebouças e Kotler. Com base nesses autores elaboramos um plano de negócios e identificamos uma oportunidade…

................................................... 10 9. CINCO FORÇAS DE PORTER........................................................... 11 10. SERVIÇOES E PRODUTOS............................................................ 15 11. ORGANOGRAMA............................................................................ 17 12. CARGOS E FUNÇÕES.................................................................... 18 13. ANÁLISE S.W.O.T ........................................................

....................................................... 21 Principais concorrentes................................................................................................. 21 Análise modelo SWOT.................................................................................................. 22 5 forças de Porter ......................................................................................................... 22 Balanced Scorecard .............................................