Analise De Swot E Forças De Poter

de uma pesquisa acadêmica junto à empresa Goóc Calçados e Bolsas, como pré-requisito parcial para a obtenção do Titulo de Gestor em Recursos Humanos no Curso de Gestão da Universidade Paulista Interativa – SEPI. O objetivo geral do projeto foi à análise dos conceitos e técnicas estudados durante o curso, neste contexto, o propósito do trabalho é apresentar a Goóc, uma empresa totalmente comprometida com os conceitos de desenvolvimento sustentável, conta brevemente a história do seu…

AUGUSTO DE OLIVEIRA Orientador do Plano Operacional e Materiais Prof. JOSÉ DE ASSIS CLAUDINO Orientador de Metodologia Científica Governador Valadares Outubro de 2013 AGRADECIMENTOS Á Deus, em primeiro lugar, pelo dom da vida e a força para caminhar esta jornada. Aos meus pais por sempre me apoiar e incentivar o meu desenvolvimento e crescimento. Ana Cecília Almeida Sousa AGRADECIMENTOS

Inteligência de Mercado no organograma empresarial 14 2.3. Inteligência de Mercado, Inteligência Competitiva e de Negócios 15 2.4. As Fases do Ciclo de Inteligência de Mercado 15 2.4.1. Planejamento 16 2.4.2. A coleta de informações 17 2.4.3. Análise 26 3. Compreendendo Serviços 29 3.1. Trabalhando as Características do Serviço 30 3.1.1. Serviços são Intangíveis 30 3.1.2. Prestar e receber um serviço é simultâneo 31 3.1.3. Um serviço nunca é igual ao outro…

A esse respeito Las Casas (2001, p.53) afirma: “Desenvolver uma estratégia é necessário determinar o público-alvo. Quem a empresa quer atingir? Homens. Mulheres ou crianças? Classes A, B, C ou D? A análise de ameaças e oportunidades poderá determinar quem são os clientes da empresa. Até mesmo a análise de pontos fortes e fracos poderá ajudar a direcionar a empresa a algum público-alvo diferente, e que a concorrência esteja fraca ou não muito ativa. Portanto, use com frequência as…

produtos; Participam clientes, equipe de vendas, P&D, funcionários e fontes externas. Avaliação de idéias de produto; Ajudará a alcançar os objetivos do departamento de marketing e da organização? Tirará proveito dos pontos fortes da organização? Análise comercial; A idéia é comercialmente viável? Desenvolvimento do produto e do composto de marketing; Projeto e teste do produto. Teste de mercado do novo produto; Colocar o produto a venda numa área limitada e mede a reação.…

...............35 6.4 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DA MATURIDADE.......................................35 6.5 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DE DECLÍNIO..............................................36 7. AS CINCO FORÇAS DE POTER...................................................................37 7.1 FORÇAS........................................................................... ..............................37 7.2 AMEAÇAS.................................................................................

Vinicius Gabriel de Oliveira Genaro Análise do Plano de Negócios das Operações da Empresa Frons Computadores Coordenador Antônio Carlos Machado Professor Flávio Schneider Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. Barueri – SP 2011 O Trabalho de Conclusão de Curso Análise do Plano de Negócios das…

A esse respeito Las Casas (2001, p.53) afirma: “Desenvolver uma estratégia é necessário determinar o público-alvo. Quem a empresa quer atingir? Homens. Mulheres ou crianças? Classes A, B, C ou D? A análise de ameaças e oportunidades poderá determinar quem são os clientes da empresa. Até mesmo a análise de pontos fortes e fracos poderá ajudar a direcionar a empresa a algum público-alvo diferente, e que a concorrência esteja fraca ou não muito ativa. Portanto, use com frequência as…

todos os demais professores que contribuíram para desenvolvimento do mesmo. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a DEUS por nos dar força para vencer esse grande desafio todos os dias, finalizando mais uma conquista. Ao nosso Professor Antonio Youssef por nos orientar o caminho á ser desenvolvido. A nossa família por acreditar em nosso potencial e nos dar forças para não desanimar. O tempo é muito lento para os que esperam; muito rápido para os que têm medo; muito longo para…

Igor Rabaioli 8 4.5 Marcela Hartmann 8 4.6 Michelle Fernandes 8 5 PLANO DE NEGÓCIOS 8 1 Sumário Executivo 9 2 Ambiente Externo 9 2.1 Análise do Macro-Ambiente 9 2.2 Análise do Ambiente Externo 10 2.2.1 Análise do Ambiente Externo - Setorial 10 2.3 Matriz da Análise do Ambiente Externo 11 4 Matriz Swot 11 4.1 Interpretação da Análise Estratégica - Swot 17 4.2 Ranking das 10 mais 19 5. Formulação das Estratégias 21 5.1 Objetivos 23 5.2 Estratégia Empresarial 42 7 Plano…