Analise De Swot Da Unilever E Da P G

.................................................. 83 Tabela 05 – Tabela SWOT (Ambiente Externo)................................................................ 87 Tabela 06 – Tabela SWOT (Ambiente Interno)................................................................. 88 Tabela 07 – Quadro SWOT............................................................................................... 90 Tabela 08 – Gráfico SWOT ..........................................................................

diferenciado. A cidade de Goiânia e sua região de entorno tem tido um crescimento muito superior à média nacional e conta com uma população ansiosa por novidades na área de entretenimento e boa gastronomia. 6.2 Concorrentes: De acordo com Kotler (2000, p.224), a empresa deve, constantemente, comparar seus produtos/serviços, preços, canais e promoção com seus concorrentes. Dessa maneira, poderá identificar áreas de vantagem e desvantagem competitiva. Ela pode lançar ataques mais…

PREFÁCIO A Natura é uma empresa que Aos olhos de muitos pode parecer uma Instituição como outra qualquer, Com missões e valores. Mas quando estudada e entendida, Torna-se objetivo de fascinação E exemplo de sucesso. 6 SUMÁRIO PARTE 1 - Análise Empresarial 1. A EMPRESA NATURA 1.1. HISTÓRICO DE DESENVOLVIMENTO E MUDANÇAS OCORRIDAS 1.2. DECLARAÇÕES INSTITUCIONAIS 1.3. MATRIZ E FILIAIS 11 12 14 17 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH 2.1. PRINCÍPIOS DE RELACIONAMENTO…

Penna, Jardim São José, Condomínio Residencial San Remo I e San Remo II, Complexo Pereira Alvim (Paineiras, Laranjeiras, Aroeira) e City Ribeirão, e também e chegada e saída da cidade de Ribeirão Preto. 2.2 Layout/ arranjo físico Segundo Cury (2000, p.386): [...] o layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade…

................................... 79 2.2 Análise do Ambiente Interno ................................................................................................. 80 2.3 Análise do Ambiente Externo................................................................................................. 82 2.4 Análise da Concorrência ........................................................................................................ 83 2.5 Análise das Oportunidades de Mercado ...............

é a de que o fenômeno do empreendedorismo é complexo, multifacetado e impermeável a abordagens unidimensionais. Pode-se apreender esse fenômeno analisando as dimensões relacionadas ao indivíduo, ao empreendimento e ao contexto. Todavia, qualquer análise fragmentada em cada uma dessas dimensões será necessariamente incompleta. A configuração dessas dimensões em um modelo integrado é um ideal de busca de entendimento que, mesmo não sendo alcançável, pode ser aproximado pela forma…

1 – Valor Presente Líquido (VPL)............................................................... 47 Equação 2 – Taxa Interna de Retorno (TIR)............................................................... 47 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Estrutura SWOT.................................................................................... 37 FIGURA 2 – Matriz BCG........................................................................................... 39 FIGURA 3 – Logotipo…

necessidades), (2) definir o plano de valor e (3) definir a rede de valor que entregará o serviço prometido. Já Frederick Webster, da Universidade de Dartmouth, vê o marketing em termos de: (1) processos de definição de valor (pesquisa de mercado e auto-análise da empresa, por exemplo), (2) processos de desenvolvimento de valor (desenvolvimento de novos produtos, estratégia de busca de recursos e seleção de fornecedores, por exemplo) e (3) processos de entrega de valor (por exemplo,…

controle organizacional. - Métodos e técnicas utilizados para garantir estes objetivos: definição de obrigações e responsabilidades, padronização das técnicas para desempenhar obrigações, meios específicos de coleta, processamento, transmissão e análise de informação e sistemas contábeis de controle de custos, salários e de produção com o intuito de melhorar a coordenação interna e as comunicações. - Administração sistemática: voltada para os processos internos. Administradores…

..................................................................................................... 33 Mary Kay ......................................................................................................................... 35 Matriz Swot ..................................................................................................................... 37 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................ 39 ANEXO I –…