Analise De Swot Casas Bahia

SÃO LEOPOLDO, 2010 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 4 2.1 Local 4 2.2 Produtos 5 2.3 Clientes 5 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 6 3.1 Tendências e comportamento 9 3.3 Concorrentes 11 3.3 Fornecedores 11 4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 11 4.1 Estrutura 11 4.2 Equipamentos 11 4.3 Ambiente 11 4.4 Recursos Humanos 12 5 ANÁLISE SWOT 12 5.1 Oportunidades e ameaças 12 5.2 Pontos fortes e fracos 12 6 PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING 13 6.1 Segmentação…

................. 2.5 Localização do negócio........................................................................... 2.6 Layout..................................................................................................... 2.7 Análise do Swot ou Fofa........................................................................... 3. Plano Financeiro................................................................................................... 3.1 Fluxo de caixa...................

no segmento alimentício, por meio de um portfólio de produtos de qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas. Valores Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe, Qualidade, Proatividade, Ética e Respeito. - Casas Bahia Missão Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e…

conhecidas (Apple, LG, Disney). Evitar fotos, ou letras pequenas. Informar sobre Direitos Autorais ao usar uma imagem, foto ou nome. Slogan LOGOTIPO DA EMPRESA Explicar o que é um slogan e sua finalidade. Dar exemplos de slogans famosos (Casas Bahia, C&A, Mc Donalds). Evitar usar chavões, como “qualidade tem nome”. Concorrentes LOGOTIPO DA EMPRESA  Esclarecer sobre a definição de concorrente.  Explicar o que são concorrentes diretos e indiretos.…

subir na escala e crescer mais que a média mundial. Enxergando esses dados visamos um crescimento dentro das medias mostradas. Os concorrentes das Lojas Cem estão sempre localizados na Região, nosso principais concorrentes são Casas Bahia, Cybelar,Ponto Frio,Magazine Luiza, Casas Pernambucanas e Lojas Colombo que são concorrentes diretos; Mais também temos alguns concorrentes indiretos com as Lojas Cem na linha branca, eletro portáteis, eletrodomésticos e informática e lojas virtuais…

Gestão de Produto Nome: Nova Casas Bahia S/A Localização: Av. Conde Francisco Matarazzo nº 100, Centro, São Caetano do Sul – SP Segmento: Varejo de moveis e eletrodomésticos Porte/ Tamanho: Média /Grande empresa Missão: Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros. Valores: Humildade,…

Lidiane Oliveira Macêdo Silvia dos Santos Valdirene Santos Estudo de Caso: As demandas em Unilândia Introdução: O texto apresenta uma situação-problema que ocorre na cidade de Unilândia, cidade situada no interior da Bahia e em franca expansão. A cidade tem cerca de 40 mil habitantes e possui excelente nível de qualidade de vida, apresentando bons índices de renda per capita e desemprego. Os protagonistas da situação, pertencem ao Grupo Sacramento,…

ALVO .......................................................................................................... 10 6. CONCORRÊNCIA ........................................................................................................ 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1.…

ALVO .......................................................................................................... 10 6. CONCORRÊNCIA ........................................................................................................ 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA GENÉRICA 23 8. CENÁRIO 24 9. AMBIENTE EXTERNO 25 9.1 AMBIENTE ECONÔMICO 25 9.2 POLÍTICO-LEGAL 26 9.3 DEMOGRÁFICO 27 …