Analise De Risco Ti

ITIL ITIL - Por que surgiu ? ● ● Dependências de TI; A qualidade, quantidade e disponibilidade de infra-estrutura de TI afetam diretamente; ITIL – Mas o que gerenciar ? ● ● Gerenciamento de Serviço de TI. Infra-estrutura de TI ITIL - O que é serviços de TI ● ● ● ● ● SGBD's; DNS; Redes; Sistemas adquiridos pela TI; Sistemas desenvolvidos pela TI; ITIL - O que é composto a infraestrutura ? ● ● ● ● ● Hardware; Software; Procedimentos; Instalações; Pessoas (técnicos).

foi dividido em duas partes onde foi chamado de PIM V e PIM VI. No PIM V trabalhamos as matérias de Gerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projetos de TI e Economia e Mercado. Para tratar de Gerenciamento de Infraestrutura o aluno demonstrará o quanto é importante conhecer a estrutura de uma empresa. Quanto a Finanças em Projetos de TI, foi dado um foco nos estudos de EVTE e na Economia e Mercado foi mostrado o fluxo circular de um produto. Na segunda etapa do trabalho definida como PIM VI

busca por vantagens competitivas, procurando sobreviver ao mercado ou até aumentar sua participação nele. Neste contexto, a gestão eficiente e eficaz da Tecnologia da Informação (TI) é ponto chave na luta pelo sucesso, traduzido em melhores produtos e numa maior satisfação do cliente. O planejamento na gestão da TI desempenha papel essencial no dia a dia de todas as atividades empresariais, porém nem sempre este planejamento é correto ou sequer é feito. Neste artigo, tratar-se-á do…

e nenhuma alteração foi aplicada sobre elas. Algumas imagens foram obtidas da obra “Sistema de Segurança da Informação – Controlando Riscos”. Todas as imagens são utilizadas para fins exclusivamente acadêmicos e não visam a obtenção de lucro. Auditoria em Tecnologia da Informação Bibliografia Sistema de segurança da informação – Controlando Riscos; Campos, André; Editora Visual Books, 2005. Official (ISC)2 Guide to the CISSP exam; Hansche, Susan / Berti, John / Hare,…

Paraguaçu Paulista 2011 2 Resumo Com base na matéria publicada pelo Instituto Gartner em fevereiro de 2011, apenas 57% dos projetos desenvolvidos, terminam dentro do prazo e 67% dentro do orçamento previsto inicialmente. As organizações de TI atribuem suas inabilidades a atender tanto o orçamento como o prazo, ao escopo inicial, que muitas vezes são inadequados e as relações de recursos muitas vezes escassos. Este estudo procura desenvolver os pontos importantes com relação a…

MBA EXECUTIVO EM GOVERNANÇA DE TI GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI Professor Adriano Costa Professor Anderson Evangelista Trabalho Prático Empresa B Telecom Aluno: CECILIA MORAES Unitau 2012 1. Descrição da organização Empresa: B Telecom A empresa B Telecom é uma empresa de grande porte no segmento das telecomunicações, que além de prover serviços de comunicação em longa distância, também conta com serviços agregados em TI, voltando parte de seus…

relacionado à Governança de TI (GTI). Muitos profissionais de TI referem-se ao termo como se fosse uma referência generalista a tudo o que é de GTI. Isso é errado! Na verdade gente, a definição de Compliance da Wiki aproxima bem o conceito que nos interessa. Compliance em TI são marcos de regulação (leis, acordos, tratados governamentais) que representam restrições ao negócio da organização, mas que devem ser seguidos tendo em vista o potencial que têm de atração de capital de risco…

Este material não pode ser distribuído. Somente poderá ser utilizado por alunos do site TIEXAMES. www.tiexames.com.br Apostila ITIL® V3 Foundation Apresentação Este material foi desenvolvido para profissionais de TI que desejam ter o primeiro contato com a biblioteca da ITIL V3. O conteúdo abordado aqui pode ser utilizado para preparação para a certificação ITIL V3 Foundation. Este material não é reconhecido pela OGC ou qualquer órgão relacionado, e serve apenas para estudos

[pic] CBA EM GESTÃO DA TI - GERÊNCIA DE PROJETOS Aloha :: Service Center Plano de Gerenciamento do Projeto Palavras-chave: tecnologia, empresa, plano, gerenciamento, projeto Formaliza o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto INTEGRANTES DO GRIPO: ANDRE PIAZI CLAUDIO BAIL JOÃO FELLIPE LEANDRO MOREIRA MARCELO MONTEIRO |Histórico do Template

Walter Cunha – Tecnologia da Informação – Governança TI/CESGRANRIO Praratório Bacen 2009 PMBoK 1. (Analista/BNDES 2008) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto: (a). possuir início e fim denidos. (b). desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo,…