Analise De Requisitos Salao De Beleza

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE PLANO DE NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INSTITUTO DE BELEZA MR. HAIR Rio de Janeiro Outubro/2012 UNIVERCIDADE PLANO DE NEGÓCIOS – ADMINISTRAÇÃO Unidade - Gonçalves Dias/Centro Professor: José Roque Alexsander de Oliveira - Matrícula: 04112040070 Camila Cardeal - Matrícula: 101260235 Carlos Augusto Moura - Matrícula: 101260080 Lorena Fonseca - Matrícula: 101260184 Mônica

Instituto de Beleza Novo Stillo 10 1.4.1 Missão 10 1.4.2 Visão 10 1.4.3 Valores 10 1.5 Setores de Atividade 11 1.6 Forma Jurídica 11 1.7 Enquadramento Tributário 11 1.8 Capital Social 12 1.9 Fonte de Recursos 12 2 DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS 12 2.1 CNPJ 12 2.2 Alvará de Funcionamento 13 2.3 Alvará Sanitário 14 2.4 Vistoria Corpo de Bombeiros 15 2.5 Certidão Negativa de Débitos 16 2.6 Contrato de Constituição de Sociedade 17 2.7 Contrato de Locação de Imóvel 19 3…

montando uma empresa, um salão de beleza para mulheres na idade melhor ou seja na terceira idade. A metodologia adota foi a pesquisa bibliográfica. A metodologia da pesquisa é o instrumento pelo qual a investigação do problema proposto é viabilizada a fim de que os objetivos traçados sejam atingidos. A Pesquisa bibliográfica abrangeu os levantamentos e estudos bibliográficos, que se estendeu ao longo do trabalho, que foi essencial para elaborar as categorias de análise, tratar os…

Boutique Nail Bar – Esmaltaria/ Bar – é um tipo de negócio que ocupa o Setor Terciário da Economia, cujo ramo de atividade é a prestação de serviços e/ou a venda de produtos para tratamentos de beleza e cuidados especiais. Tem como objetivo oferecer às clientes prestação de serviços de tratamento de beleza e cuidados pessoais com atendimento em sede fixa.Tudo isso a preços acessíveis e personalizados de forma a atender às expectativas dos clientes. 1.4 - Visão O Boutique Nail Bar…

CASA DA ESTETICISTA Universidade Católica Dom Bosco – UCDB Campo Grande – MS CASA DA ESTETICISTA Relatório de pesquisa apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Administração Mercadológica I, do curso de Administração da Universidade Católica Dom Bosco Universidade Católica Dom Bosco - UCDB Campo Grande – MS Junho - 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO xx 2 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS xx 2.1 Xxx xx 2.2 Xxx xx 3 CONSIDERAÇÕES xx ANEXOS ......

inovando torna-se uma rotina a fim de ficar sempre no topo do mercado. As empresas são obrigadas a inovar para manter-se a frente de seus concorrentes, com o objetivo pura e simplesmente do lucro. Ao fazer a entrevista foi possível notar que o Salão tem muito essa preocupação. Além de contar com os serviços básicos de cabelo, manicure, pedicure, depilação e, dos nem tão básicos, mas os que muitos salões também oferecem como massagens, eles buscaram um “plus” e propuseram a…

para o recrutamento do salão da família Bertocci são; Auxiliar de cabeleireiro Manicure/artística 2.2 Métodos de recrutamento. O método de recrutamento será externo, pois havendo carência da vaga e devido à expansão do salão da família Bertocci se faz necessário a contratação externa para suprir a falta desses profissionais. Os avisos das vagas existentes para recrutamento serão feitas através de anúncio escrito colocado no próprio salão, e também em um evento de beleza com…

inserido no ramo de estética e beleza, pode apresentar extrema diversidade de alternativas, desde o atendimento informal domiciliar a sofisticados salões de luxo, passando pelo atendimento no próprio domicílio, pelos salões ditos “de bairro” ou de pequeno porte e toda uma gama de portes intermediários. Pode ainda contemplar as opções apenas masculino ou unisex, sendo que este último incorporaria complementos que podem ser encontrados no perfil que trata de salão de beleza. Dado…

empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 -…

123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei. Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições, por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES…