Analise De Redes Inclusive Pert Cpm

programático 2 1.5 Metodologia 3 1.6 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido dos professores 3 2. Material Complementar 16 2.1 Exercícos de Fixação de Conceitos Introdutórios e estudo de caso 2.2 Exercícios de EAP 2.3 Exercíçios de PERT/CPM e Valor Agregado 2.4 exrcícos de Diagrama Causa Efeito, Pareto e de integração de conceitos 2.5 slides da apresentação em sala 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Contexto e conceituação de projeto, gerência de…

CONTEÚDO: Introdução à engenharia de software. Histórico dos sistemas de informação e das empresas de desenvolvimento de sistemas Gerência de projetos – Métricas Administração de projetos Engenharia de software e análise de requisitos Ciclos de vida de software Qualidade de software Análise orientada a fluxo de dados e projeto de interface do usuário Engenharia de software auxiliada por computador – CASE Tópicos complementares 1. Introdução à Engenharia de Software A palavra…

Projetos. As área de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo.…

Indicadores.............................................................................................................. 28 9. Data de Início, Data de Término e Tipo de Restrição.......................................... 29 10. Duração Provável (Análise PERT)......................................................................... 30 11. Caminho Crítico e Duração do Projeto................................................................. 32 11.1 Caminho…

mercado em que a empresa atua ou irá atuar. Os produtos oferecidos ao mercado e as necessidades dos clientes que se pretendem atender. 2. Análise externa. Esta é uma atividade de levantamento e análise dos fatores ambientais que afetam a empresa, da forma como podem evoluir e do surgimento de novos fatores que venham a ter influência na vida dela. 3. Análise interna. Neste ponto, todos os envolvidos no processo empreendem esforços para ampliar o conhecimento que se tem da firma e do…

produzem alguma combinação de bens ou produtos físicos (tangíveis) e serviços menos tangíveis. Poucas operações produzem somente produtos físicos ou somente serviços.  Todas as operações podem ser divididas em microoperações, que formam uma rede de relacionamentos de consumidores-fornecedores internos dentro da operação.  Todas as operações podem ser vistas como um conjunto de processos de negócios que geralmente cruzam microoperações baseadas em função. Como as…

cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. Stakeholders Stakeholders • As partes interessadas em projetos incluem: – Clientes/usuários. – Patrocinador. – Gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios. – Gerentes de programas. – Escritório de projetos. – Gerentes de projetos. – Equipe do projeto. – Gerentes funcionais. – Gerenciamento de operações. – Fornecedores/parceiros comerciais. Gerenciamento de Projetos O…

projeto 22 Figura 2 - Definição da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 23 Figura 3 - Sequenciamento de atividades: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. 24 Figura 4 - Diagrama de rede do cronograma do projeto simples. 25 Figura 5 - Diagrama de lógica de rede simples. 25 Figura 6 - Estimativa de recursos da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas. 26 Figura 7 - Estimativa de duração da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas.

como selecionar, projetar e implementar soluções aos requisitos. Consulte a área de processo Medição e Análise para maisinformações sobre como especificar as medidas. Consulte a área de processo Gerenciamento de Requisitos paraobter mais informações sobre o gerenciamento de requisitos. Consulte a área de processo Gestão de Riscos para obter mais informações sobre a identificação e análise de riscos e mitigação de riscos. Resumo das Metas e Práticas Específicas SG 1…

RUFINO Programação: 1 projeto de fabrica (ou “plant design”) 2 Localização Industrial 3 Arranjo físico (ou “plant lay out”) 4 Técnicas de planejamento,programação e controle da execução de atividades - técnicas do caminho crítico – redes de planejamento “pert-cpm” Abordagem Sistêmica de Empresas PROJETO DE FÁBRICA(Plant Design) (16/05/03) É o projeto global de um empreendimento,abrangendo desde…