Analise De Micro E Macro Ambiente E 5 Forças De Porter

...................................................................................................... 5 CAPÍTULO II - ANÁLISE DO AMBIENTE – SWOT ANALYSIS .......................... 6 CAPÍTULO III - ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ................................................ 7 3.1 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ................................................................... 7 3.2 FORÇAS E FRAQUEZAS ............................................................................. 7…

mercado de utensílios maquinários para estabelecimentos comerciais. Suas lojas de auto-serviço têm 5.000 metros quadrados de área de vendas e sortimento de 6.000 produtos e embalagens com preços em média 15% mais baixos do que os das redes de varejo e 5% menores se comparados com atacadistas. A empresa tem como missão, vender por menos para as pessoas viverem melhor sendo sua visão de ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários seus…

1. CONCEITOS: DA GOVERNANÇA PARA RESULTADOS À MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO ............................................................................................................ 5 1.1. 1.2. 1.3. 2. GOVERNANÇA E GOVERNANÇA PARA RESULTADOS ....................................................... 5 GESTÃO E MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO ................................................................ 9 MODELOS E INDICADORES ...............................................................

Católica de Minas Gerais. Belo Horizonte 2015 SUMÁRIO 1 PROBLEMA DE PESQUISA 3 2 JUSTIFICATIVA 3 3 OBJETIVOS DO ESTUDO 4 3.1 Objetivo geral: 4 3.2 Objetivos específicos: 4 4 REFERENCIAL TEÓRICO 5 4.1 Empreendedorismo 5 4.2 Perfil empreendedor 5 4.3 O plano de negócios 6 5 METODOLOGIA DE PESQUISA 7 REFERÊNCIAS 8 1 PROBLEMA DE PESQUISA O ato de se auto fotografar, denominado pela expressão selfie, representa a principal forma de expressão nas redes sociais, e com o…

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da disciplina…

Objetivos: Habilidades e Competências  Capacitar os participantes para a condução da elaboração de plano estratégico empresarial.  Conscientizar os participantes sobre a importância do Novo Ambiente e de seus vetores de transformação.  Discutir a importância do planejamento estratégico como ferramenta de gestão das empresas.  Descrever e entender os Modelos Estratégicos mais utilizados e como podem ser empregados no desenvolvimento de uma Estratégia.  Apresentar formas de controle…

Localização e Infra-Estrutura 25 .... etc 2 – Análise de Mercado e Competitividade 31 2.1 – Macro-Ambiente – Ameaças e Oportunidades 33 2.1.1 – Oportunidades 33 2.1.2 – Ameaças 34 2.2 – Variáveis do Macro Ambiente 35 2.2.1 – Variáveis Econômicas 35 2.2.2 – Variáveis Demográficas 35 2.2.3 – Variáveis Políticas e Sociais 36 2.3 – Análise do Setor de Limpeza e Higienização Doméstica 37 2.4 – Análise da Competitividade 37 2.5 –…

um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar”, isto é, ela era focalizada nas organizações militares e a partir daí, passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios. Mintzberg conceitua os chamados 5Ps da estratégia, que são 5 maneiras diferentes de pensar o conceito estratégia. A estratégia é: - Plano (plan), direção, guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado…

Mercados-Alvo Sede e Filiais Análise do Ambiente de Marketing Análise do Ambiente Interno Recursos Produção RH Marketing Comerciais Financeiros TI Capacidades Competências Essenciais e Distintivas Parcerias / Redes Análise do Ambiente Externo Micro Clientes Concorrentes Intermediários Fornecedores Estrutura da Indústria Macro Político e…

onde a definição do negócio foi feita através da escolha da empresa. A Análise Externa refere-se ao levantamento dos fatores ambientais que afetam a empresa e a Análise Interno analisou todos os fatores que prejudicam ou otimiza o bem e serviço. O ambiente externo (Macro Ambiente) e o ambiente interno (Micro Ambiente) possibilitaram a identificação dos pontos fracos e fortes, e as oportunidades e as ameaças através de uma Análise de Swot. Sobre o estabelecimento O estudo será…