Analise De Mercado Mercearia

Definição do Negocio 6 2.5 Necessidade de mercado a ser atendida 6 2.6 Cenário futuro para o mercado 6 2.7 Visão 7 2.8 Meta 7 2.9 Missão 7 2.10 Estratégias de Negócio 7 2.11 Recursos Necessários 7 2.12 Benefícios Esperados 8 2.13 Análise do Ambiente externo 8 2.14 Análise do Ambiente Interno 9 2.15 Fatores Críticos de sucesso 9 2.16 O Produto 9 2.17 Quadro de Resumo dos Produtos 9 2.18 Descrições do Produto 10 2.19 Alianças Estratégicas 10 2.20 O Mercado 10 2.21…

Introdução O trabalho apresentado é uma análise da empresa Araújo & Azevedo Padaria e Confeitaria LTDA – ME situada em Uberlândia, Minas Gerais, com atuação no setor de varejo, focada na venda de produtos laticínios produzidos no próprio estabelecimento. Fundada em 17 de Outubro de 2012, por Geisibel Gonçalves Araújo e Luiza Azevedo, é uma empresa jovem com necessidade contínua de análise e assim consiga continuar com suas atividades. Ao realizar a análise na empresa busca-se fazer uma…

- Estrutura e Pessoal 11 2.7 - Tipo de Sociedade 11 2.9 - Localização 12 2.10 - Tipos de Registros Mantidos 12 2.11 - Serviços Terceirizados (Informática, Pessoal, Comercial, Cobrança). 12 3 - ANÁLISE SWOT 13 3.1 - Avaliação do Negócio e da Concorrência 15 4 - PLANO DE MARKETING 17 4.1 - Mercado-Alvo 17 4.2 - O Produto 18 4.3 - Métodos de Distribuição 19 4.4 – Promoção 19 4.5 – Preço 20 5 - PESSOAL 21 5.1 - Foco nos Talentos Humanos 21 5.2 - Administração de Salários e…

localizadas no bairro Jaqueline onde será implantado o hortifruti, não possuem supermercado ou mercearias onde os moradores possam estar comprando legumes, verduras e frutas. Devido à falta de comércios na região, o local mais próximo para compras seria a principal avenida da cidade de Santa Luzia. Pensando na comodidade dos moradores verificamos uma grande oportunidade de negócio na região. ANÁLISE DE MERCADO A alimentação é responsável por pelo menos 20% do gasto mensal de uma…

de projetos da empresa (Hoterdan – Hipermercado), o objetivo do “Desafio” é a implantação de uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei ser mais adequado implantar a ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia, pois há um grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e…

desempenharam um papel estratégico nas atividades empresariais. Entre os varejistas e atacadistas, elas transcendem a administração de estoque e transporte para incluir um dos fatores mais críticos no sucesso empresarial – localização em relação a mercados ou fontes de suprimento. Entre os fabricantes, a logística diz respeito a assuntos básicos tais como localização de fábrica, suprimento de matérias-primas e padrões de serviço ao cliente. Em anos recentes, as mudanças no ambiente…

unidade no interior de São Paulo – SP, para melhorar a operação e os lucros da empresa, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Resolvendo que seria necessária a contratação de uma empresa de consultoria para analise e levantamento de melhorias. Após 06 meses de analise a empresa de consultoria apresentou um relatório que foi entregue a diretoria da empresa, tendo as seguintes conclusões: a. Desde a fundação a organização segue politica de promoções internas e por…

. 5 3. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO ......................................................................................... 5 3.1 MISSÕES DA EMPRESA ............................................................................................ 5 3.2 POLÍTICAS DA EMPRESA ..................................................................................... 5 3.3 SETOR ECONÔMICO ............................................................................................. 5 3.4 SEGMENTO DE MERCADO .......

Sobre a empresa Sobre o cliente Havaianas é uma marca brasileira de sandálias de borracha produzidas pela São Paulo Alpargatas, uma empresa do Grupo Camargo Corrêa. A marca, que possui forte participação no mercado brasileiro de chinelos de borracha, comercializa cerca de 162 milhões de sandálias anualmente, dos quais 10% para mais de 80 países dos cinco continentes, podendo ser encontrada em mais de 200 mil pontos de venda. As exportações chegam a 22 milhões de pares (somente nos…

JANEIRO, 2013. É a visão curta de muitas empresas, que as impede de definiria adequadamente suas possibilidades de mercado. A razão pela qual o desenvolvimento das empresas é ameaçado, retardado ou detido não é porque o mercado está saturado. É porque houve uma falha administrativa. Propósitos Fatídicos A falha está na cúpula. Os diretores responsáveis por ela são, em última análise, aqueles que se ocupam das metas e diretrizes de maior amplitude. Identificamos no começo…