Analise De Mercado E Plano De Marketing De Uma Fabrica De

2.2 Unicer e a sua história 4 2.3 Estrutura Accionista 6 2.4 Missão 6 2.5 Níveis de Gestão 7 2.6 Estratégia 7 2.7 Organigrama 8 2.8 Análise “Vendas Mercado” 9 2.9 Marcas 12 2.10 Matriz do BCG 13 2.11 Responsabilidade Social 14 2.12 Política Unicer 15 2.13 Resultados 2009 16 2.14 Quota de Mercado 17 2.15 Mercados Unicer 18 3 Conclusão 19 4 Bibliografia 19 Índice de Ilustrações Figura 1 – Marcos Históricos 4 Figura 2 – Estrutura Accionista 6 …

SUPERINTENDENCIA DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO ANÁLISE DE AMBIENTE DE MARKETING- IMPLANTAÇÃO DE UMA FÁBRICA Ana Flávia Gomes Batista Ananda Rocha de Oliveira Leilane Sales de J. Souza Maria Clara Passos Gonçalves Marla Silva Micaele Santos Estrela SALVADOR BAHIA / BRASIL 2014 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------03 2- AMBIENTES DE…

Vicente Fortuna Abrantes __________________________________________ Aluno: Aline Santos LISTA DE FIGURAS Figura 1: Os cinco níveis de produto.................... ................................................ Figura 2: Organograma da fábrica......................... ............................................... Figura 3: Logo marca Irresistível sorvetes........... ................................................ Figura 4: Fachada da…

Oficina Plano de Marketing Manual do Participante Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial MANUAL DO PARTICIPANTE OFICINA PLANO DE MARKETING Brasília – DF 2012 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO Serviço

investimentos no processo produtivo.------------------------------------------------------------------PG 03 2.4 Clientes-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------PG 03 E 04 3. Análise da estratégia:----------------------------------------------------------------------------------------------------PG 04 3.1-Missão…

ROTEIRO PARA DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE MARKETING Caro aluno, Objetiva-se com esse documento fornecer um guia sintético dos principais aspectos a serem cobertos no plano de marketing. Vide estrutura total do plano de marketing na figura abaixo. O nosso objetivo é que você desenvolva o plano ao longo do curso. Cada etapa da estrutura do plano de marketing corresponde a um módulo do MBA Marketing, que lhe proporcionará conhecimento necessário para ser aplicado na etapa…

FERNADA DIAS – CA: 22484299 GABRIELLA FERNANDES – CA:22452623 JAMILLE PAIXÃO - CA: 22472310 NATALI ARAÚJO - CA: 22462070 RENE GUILHERME - CA: 22490700 RICARDO ALESSANDRO – CA: 13013432 PRISCILA ANACLETO - CA: 22452726 Empreendedorismo Loja de Fabrica Delpar Projeto de pesquisa apresentado ao 8º semestre C do Curso de Graduação em Administração da Universidade Cidade de São Paulo - UNICID, sob orientação do Prof.ª Sueli Yngaunis.

PLANEJAMENTO DE MARKETING MARCOPOLO S/A BIANCA BAIRROS PAULO LINDEMANN TAIRINI DE MOURA VAGNER DE OLIVEIRA RODRIGUES Orientador: Prof. Martin Ledermann Panambi, 2° semestre de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1. NEGÓCIO 5 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. PRINCÍPIOS 5 5. HISTÓRICO DE MARKETING 6 6. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7 6.1. ANÁLISE AMBIENTAL 7 6.2. ANÁLISE DO MERCADO 8 6.3. ANÁLISE DO PRODUTO 9 6.4. ANÁLISE DO CONSUMIDOR 10

Plano de negócios, Flobom produtos alimentícios. Sumário Executivo. - O propósito desse plano de negócios é esclarecer como iremos atuar em nossa empresa, apresentamos a flobom, que é uma empresa de produtos alimentícios voltados à sobremesa de chocolate. Temos como produto principal (carro chefe) o bombom flobom que carrega o nome da marca, a idéia é um bombom cuja sua embalagem lembra uma flor, daí temos o nome flobom. Inicialmente iremos fabricar os bombons flobom de…

Sumario Desvolvimento 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 1.2. Principais produtos e/ou serviços; 1.3. Principais concorrentes; 1.4. Analisar o cenário da empresa: 1.5. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 1.6. Identificar ameaças e oportunidades; 1.7. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 1.8. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa;: 1.9. Descrever a situação atual da área