Analise De Mercado E As 5 Forças De Porter

Prof. Dr. Hélio Henkin – Orientador UFRGS Prof. Dr. Paulo Schmidt – Examinador UFRGS Prof. Dr. Sérgio Marley Modesto Monteiro – Examinador UFRGS Prof. Dr. José Luiz dos Santos – Examinador UNIFIN AGRADECIMENTOS A Deus pela força e perseverança suficientes para chegar até aqui. Aos meus pais pelo esforço, dedicação e pela educação que recebi. A minha família pelo exemplo, incentivo e carinho. Ao meu marido pelo apoio e incentivo em todos os desafios que vivemos juntos.

PIOVEZAN ANÁLISE COMPETITIVA DA CONCORRÊNCIA: A estrutura sistêmica da empresa Studio Trama Ltda. versus a estrutura utilizada pelos associados ABRIC. Trabalho apresentado como avaliação parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração na Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI, Centro de Educação Balneário Camboriú. Orientador: Carlos Marcelo Ardigó Balneário Camboriú 2012 CRISTIAN JHONATAN DALBOSCO PIOVEZAN ANÁLISE…

............................................................9 Figura 4: Organograma.....................................................................................10 Figura 5: Fluxograma........................................................................................15 Figura 6: Intensidade das Forças.....................................................................20 Lista de Tabela Tabela 1: Plantação Soja ...............................................................

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…

atividades ele já conseguiu adquirir mais duas Vans, e um Contrato assinado de três anos, o que garantia o pagamento das parcelas das Vans e aumento de sua frota. Sempre em busca de ampliação da empresa, foi em busca de um novo mercado o de fretamento para agências de turismo e empresas para transporte de funcionários , e para que isso acontecesse ele teria que ampliar sua frota e ir em busca de financiamentos, o que na época estava difícil, os Bancos não estavam liberando

....................................................................................................... 4 ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (5 FORÇAS DE PORTER + FORÇA DOS ÓRGÃOS REGULADORES ..................... 5 4.1. Análise do Ambiente ....................................................................................................................................................... 5 5. SISTEMA DE VALOR E CADEIA DE VALOR ......................................................................

diferentes análises estratégicas, nomeadamente análise PEST, SWOT, das 5 forças e por fim abordamos o posicionamento estratégico da empresa. Temos alguns conhecimentos adquiridos ao longo das aulas, o que nos ajuda em muito na realização do trabalho. Índice Resumo 2 1-Efectue uma Análise PEST à envolvente externa da empresa “Orthos XXI” 4 2-Realize uma Análise de diagnóstico SWOT a esta empresa. 5 3- Realize uma análise do Sector onde a “Orthos XXI” se insere, através do recurso à…

contexto empresarial. Com o intuito de desenvolver o tema proposto, serão abordadas as teorias das cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, propostas por Michael Porter, objetivando a análise das estratégias do Cirque du Soleil e entender suas práticas. Cinco forças competitivas No livro “Competitive Strategy”, de Michael Porter, foram determinadas as cinco forças competitivas, a se ver. A primeira delas é o Poder de Barganha dos…

TOTAL: ________ João Monlevade, ___ de _________________ de 2011. SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO............................................................................................... |5 | |2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................. |6 | | 2.1 OBJETIVO GERAL...........................................................................

curso MBA - Ênfase em Gestão, realizado pela Fundação Getúlio Vargas. O desenvolvimento do trabalho foi iniciado com um jogo de negócios onde se simula a situação de um mercado real de produção e venda de computadores. No primeiro momento o grande desafio é sair de um mercado protegido. O governo instituiu uma reserva de mercado que protegia oito empresas. A idéia inicial seria possibilitar o desenvolvimento de tecnologia e diminuir a influência externa. A reserva acabou por acomodar os…