Analise De Mercado Assolan

através da internet, o trabalho apresenta dados do segmento de sabão em pó, do produto OMO e pesquisas de mercado. Dada à contextualização das informações foi elaborado para o cliente um Plano de Comunicação Integrada. Com o objetivo de criar estratégias para solucionar os problemas de comunicação e varejo do cliente, o trabalho apresenta em etapas, informações relevantes do segmento para análise, ações de comunicação e varejo sugeridas, assim como estratégias de mídia, criação e…

16 2.1 – Cronologia pág. 19 2.2 – Vantagens e Desvantagens pág. 27 2.3 – Valor da Marca pág. 28 3. – Concorrência pág. 29 3.1 – Concorrentes Diretos pág. 29 3.2 – Concorrentes Indiretos pág. 45 4. – Mercado pág. 49 5. – Distribuição pág. 51 6. – Referências Bibliográficas pág. 52 1. Histórico da Empresa: História da Unilever A Unilever é um grupo anglo-holandês, resultado da fusão, em 1929, de duas…

preparação, pintura e acabamento de superfícies; • Sanremo S.A. (1969) produz uma ampla gama de utensílios domésticos; • Primafer (1973) líder no segmento de cabides e forte participação no mercado de acessórios de banheiro; • Ordene (2001) investe no mercado de móveis modulares tendo como matéria-prima principal resina plástica e resina com madeira, criando soluções inteligentes, de baixo custo e adequadas aos mais exigentes padrões de qualidade, beleza e…

ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Uberlândia 2012 ESAMC ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E MARKETING ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Análise setorial apresentado à ESAMC, como requisito parcial para aprovação no curso de Gestão Estratégia Empresarial, desenvolvida sob orientação do Prof. Wladmir Rezende. Uberlândia 2012 Sumário 1. Introdução 2 2. O Setor 3 2.1. Análise Macroambiental

diferente. Deve haver algo nele invulgar, único. Por vezes, é uma grande ideia concebida pelo design que se cria a diferença. Concebe-se um produto para que este seja mais bonito, mais leve ou pequeno, ou mais fácil de utilizar, ou mais atraente num mercado específico. (ex. as máquinas de café Nespresso). Sétima Diretriz – Romper com o modelo: Por vezes torna-se necessário o aparecimento de um novo produto ou serviço, tal poderá constituir uma oportunidade para rejeitar as convenções…

nome, logotipo ou símbolo para um novo produto, ele cria uma marca. Na prática, porém, muitos administradores referem-se a uma marca como mais que isso, definindo-a como algo que criou um certo nível de conhecimento, reputação e proeminência no mercado. Assim, pode-se fazer uma distinção entre a definição de marca da AMA e uma Marca “com M maiúsculo”. É importante reconhecer essa distinção porque as divergências sobre princípios e diretrizes da gestão e construção de marcas freqüentemente giram

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA BOMBRIL S.A DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA BOMBRIL S.A DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Trabalho interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) apresentado como exigência para a avaliação no primeiro semestre, para as disciplinas do 1º semestre, do curso de Tecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Paulista

competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. . PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 8 ALGUMAS OUTRAS (para quem quiser mais…) . CERTO, Samuel C./PETER, J. Paul. Administração estratégica. São Paulo: Makron Books, 1993. . COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, 2002. . DAY, G.S. Estratégia voltada para o mercado. São…

Amanda G. Martins Santos Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - Campus de Ribeirão Preto – Universidade de São Paulo – Avenida dos Bandeirantes, 3900 – Monte Alegre Prof. Dr. Roberto Minadeo IBMEC – Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais Rua Paraíba, 330 – térreo - Edifício Seculus Business Center - Belo Horizonte Resumo The food sector has hold the leadership in number of mergers and acquisitions transactions (M&A) in Brazil in the 90s decade.…

marcas, incluindo predominantemente marcas líderes e vice-líderes em seus respectivos segmentos. Iniciamos nossas operações em dezembro de 2001, quando a Monte Cristalina adquiriu a Prátika Industrial Ltda., detentora da marca Assolan com atuação no mercado de higiene e limpeza, detida à época pela Unilever. Durante o ano de 2002, consolidamos nossa posição no segmento de lã de aço por meio da aquisição de outras marcas com distribuição local, em diversas regiões do País,…