principais diferenças entre Sistemas: SPT / SIG / SAD.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CAP. 02 – PADRÕES DE DESEMPENHO NO CARGO 1 – O que é cargo? Cargo – Conjunto de atividades idênticas quanto à natureza das tarefas e às especificações exigidas dos ocupantes. Desenho do cargo – detalhamento de atividades e dos requisitos necessários. Alguns objetivos do desenho de cargos: - servir de fundamentação para a avaliação de cargos de acordo com a importância relativa dos mesmos; - fornecer subsídios para a provisão de pessoal; - apresentar informações para a definição de critérios de promoção, enquadramento e plano de carreira; - fornecer material necessário e conteúdo para programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas; e - proporcionar a todos os colaboradores um guia para orientação e acompanhamento de suas atividades. 2 - Como construir um desenho de cargos A construção do cargo deve seguir alguns passos como coleta de informações, alguns pontos do desenho de cargos de um concorrente, recorrer ao Ministério do Trabalho, SEBRAE, etc. Uma descrição de cargos deve ter: - título – referência para se saber em que cargo se está trabalhando - sumário – descrição simplificada da essência do cargo - atividades desenvolvidas – tudo o que deve ser feito (usar o verbo no infinitivo) - características do cargo – conhecimentos que se deve ter para ocupar o cargo - supervisão dada e supervisão recebida – montar um organograma para que a pessoa saiba a quem ela deverá se reportar - ferramentas e

Conferencia) a. Treinamento (transporte e roteirização) b. Analises Logístico (Custos ) c. Outros (Maxxiva, Indicadores) 9. Implementar NDD – nfe – Estrutura física (servidor) não suporta necessidade – precisa de estudo e analises. 10. Rede – estrutura precária, sem organização e controles. 11. Visita C5 a. E-commerce b. Transportadora c. Venda para outro estado d. Integração gestão frete Processos Atuais 1. Gestão Frete – em andamento 2. RoadShow – em andamento 3.…

ANDRÉ TREINAMENTO &   DESENVOLVIMENTO Conteúdo Programático  Conceito de T&D  Composição de área de T&D  Objetivos de treinamento  Abrangência do Treinamento  Processos do Treinamento  LNT  Planejamento do Treinamento  Programação do Treinamento  Execução do Treinamento  Avaliação do Treinamento  Desenvolvimento de Dirigentes Prof. Luiz Carlos B. de Lima Conteúdo Programático  O custo do treinamento  A curva do aprendizado Prof. Luiz Carlos B. de Lima Treinamento…

1. Programas de treinamento e desenvolvimento - Neste módulo, veremos as transformações pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do Rh, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos. 2. Desenvolvimento de treinamentos – neste modulo, iremos descrever o modelo ADDIE,…

1 A relação entre custos e recursos humanos no sistema produtivo: Um estudo de caso sobre a relação Treinamento de Funcionários versus Custos de Produção RESUMO Este trabalho busca identificar até que ponto o treinamento (ou a falta dele) aplicado pela empresa aos seus funcionários que atuam direta e fisicamente na linha de produção pode aumentar ou reduzir os custos do processo de produção para a empresa, influenciando assim seus resultados finais, ou seja, aumento do lucro ou…

Kelly Guissoni Patero Domingues Rita de Cássia dos Santos Resumo: As empresas estão cada vez mais aderindo ao e-Training como solução de treinamento, pois ele possibilita uma rápida otimização dos seus processos e recursos. Com eles, as empresas conseguem aliar o conteúdo teórico das melhores técnicas de administração aos processos internos da empresa além da redução de custos. Abstract: Companies are increasingly adhering to the e-Training as a training solution, because it…

IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE CUSTOS NA ORGANIZAÇÃO Diante de um mundo em que a economia se torna cada vez mais globalizada e complexa, cria-se a necessidade de informações de custo como instrumento de auxilio para a administração tornando seus esforços produtivos e eficazes, sendo isto possível através da análise de custo, que teve seu principio nos primórdios dos capitalismos, com o advento das empresas industriais, assumindo maior importância na produção de produtos e serviços cada vez…

INTERNOS PERSPECTIVAS | OBJETIVOS | Financeira | Manter preço competitivo; | Clientes e mercado | Satisfazer o cliente, através dos produtos e serviços | Processos internos | Serviços de pré-venda e pós-venda, diversificação de produtos | Aprendizado e crescimento | Treinamentos, disponibilização do conhecimento do produto para a equipe, atendimento especializado por gênero | Sociedade | Ser uma empresa 100% verde, usando matérias recicláveis e minimizando desperdícios. |…

................................................. 02 1 Levantamento das Necessidades de Treinamento ....................................... 03 2 Planejamento do Treinamento ...................................................................... 14 3 Execução do Treinamento............................................................................. 24 4 Avaliação do Treinamento ............................................................................. 28 5 Programa de…

PROVISÓRIO Resumo 2 INTRODUÇÂO 2 2. REVISAO DE LITERATURA 3 2.1 Gestão de pessoas 3 2.2. Treinamento 4 2.3 Levantamento de necessidades de treinamento 5 2.4. Vantagens dos investimentos em T&D 6 3. Método 7 3.1 Local de estudo 7 3.2. Participantes 7 3.3. Material 7 3.4 Procedimentos 7 3.5 Análise dos resultados 7 4. Resultados e discussão 7 5. Considerações Finais 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7…