Analise De Cenarios E Gerenciamento De Risco

Aulas 07 a 12 Gerenciamento de Projetos PMBOK 4ª edição Prof. Eliane Borges Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de…

Risco: A gestão eficaz de projeto requer decisões rápidas sobre eventos futuros incertos baseado em informações quase sempre inadequadas. Durante o projeto, uma falha ao gerenciar as variáveis certas no momento exato pode resultar em excedentes de projeto, atrasos e entrega ruim. O gerenciamento de risco de projeto busca antecipar o desenvolvimento de projetos e implantar respostas adequadas o mais rápido possível para influenciar positivamente o resultado. A DNV ajuda os clientes a gerenciar

Fundação até Feira de Santana para oferecer aos alunos todo o diferencial que a FGV tem: Inovação, networking e parcerias internacionais. Página | 3 Programa de MBA em Gerenciamento de Projetos – ESCOLA DE DIREITO FGV RIO. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenário internacional fica muito mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma forma estruturada de…

COMBUSTÍVEIS, UTILIZANDO METODOLOGIAS DE ANÁLISE DE RISCO: APLICAÇÃO DA ACBR EM ESTUDO DE CASO NA RMS SALVADOR 2007 ESCOLA POLITÉCNICA - UFBA DEPARTAMENTO DE HIDRAULICA E SANEAMENTO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO E TECNOLOGIAS AMBIENTAIS NA INDÚSTRIA Denise Maranhão Carlos André Teixeira Tiago Marques Araújo Teixeira PROCEDIMENTOS DE INVESTIGAÇÃO E AVALIAÇÃO DA CONTAMINAÇÃO EM POSTOS DE COMBUSTÍVEIS, UTILIZANDO METODOLOGIAS DE ANÁLISE DE RISCO: APLICAÇÃO…

Gerenciamento dos riscos do projeto Discente: Franciana Costa da Rocha O Gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. O projeto pode ser aceito se os riscos estiverem dentro das tolerâncias e em equilíbrio com as recompensas que podem ser obtidas ao assumir os riscos. Os riscos positivos oferecem oportunidades dentro dos limites de tolerância e podem…

Estudo e Análise de Risco - EAR O EAR é um estudo quantitativo de riscos, baseado em técnicas de identificação de perigos, estimativa de frequências e consequências, análise de vulnerabilidade e na estimativa do risco. Analisa tanto o Risco individual - Risco para uma pessoa presente na vizinhança de um perigo, considerando a natureza da injúria que pode ocorrer e o período de tempo em que o dano pode acontecer; quanto o Risco social - Risco para um determinado número ou agrupamento…

Análise de problema e Tomada de Decisão Decisão A decisão ocorre sempre quando nos deparamos com algo que podemos fazer de duas ou mais formas diferentes. A decisão é a escolha frente a várias alternativas, ou seja, envolve sempre opção e escolha. TOMADA DE DECISÃO É: “...A escolha racional, dentre alternativas disponíveis, de um curso de ação, que se faz presente em todos os níveis da organização (estratégico, gerencial e operacional).” “...Identificar e…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 – Introdução, Histórico e Conceitos Para atender a demanda de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por esta razão, o gerenciamento de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo nos últimos anos. O PMI, em sua série de publicações “PMI Today”, afirma que a profissão de gerenciamento de projetos cresceu de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROCEDIMENTOS UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO DISCIPLINA: GERENCIAMENTO E EMPREENDEDORISMO NA CONSTRUÇÃO CIVIL PROFESSOR: Felicíssimo GRUPO: G1 Frederico Cesar Freire – Mat 201027042-0 José Gonçalves Neto – Mat 200515076-2 Guilherme de Lima Sacramento – Mat 200915048-4 Rogério da Silva Oliveira – Mat 201017039-0 Recife – Março de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. INICIAÇÃO 4 3.…

iterativo as diferenças são: No modelo waterfall, o desenvolvimento ocorre linearmente, desde a análise de requisitos até o teste do sistema. O problema dessa abordagem é pode “mascarar” os riscos. Uma construção inicial é imperfeita e mantê-la pode resultar em custos excedentes ou até mesmo no cancelamento do projeto. No desenvolvimento iterativo, visamos o gerenciamento de mudanças e a mitigação de riscos, um maior nível de reutilização e permite que desenvolvedores aprendam…