Contribuicao brasileira a tga sandra regina

analisar o melhor cenário para o negócio, definir suas metas e bloquear assim forças competitivas dentro do ramo de negócio na qual a mesma esteja inserida. Baseando-se nesse contexto, procuramos desenvolver de uma maneira resumida, através da análise de Cenários e Tendências, Matriz Swot e Modelo de Porter, as estratégias para os próximos três anos da Companhia de Bebidas das Américas (AmBev). Este Trabalho apresenta um conjunto de ferramentas estratégicas, que proporciona as organizações obterem um melhor posicionamento e projeção no mercado, onde a competitividade cresce diariamente. Estas ferramentas são aperfeiçoadas de acordo com as mudanças que ocorrem, não só nas organizações como também no ambiente em que estão inseridas. Cabe aos administradores a percepção de como utilizá-las da melhor forma possível, para que os resultados estejam de acordo com o esperado por essas organizações. 2 - Cenários e Tendências (Perspectiva) 2.1 - Análise para os próximos três anos da AmBev. 3- Modelo de Porter 3.1 - Análise das Forças Competitivas da AmBev: 3-1-1 Entrantes Potenciais: Na atual posição da AmBev a probabilidade de novos concorrentes ameaçarem a sua posição é muito pequena, porém para que isso não aconteça à empresa procura adquirir os pequenos concorrentes com a finalidade de não perder mercado. 3-1-2 Fornecedores: O poder de negociação depende de cada comprador, pois alguns possuem maior poder de compra do que outros. A AmBev…

Denominação e forma de constituição:[pic] A AmBev é a maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina. A Companhia foi criada em 1º de julho de 1999, com a associação das cervejarias Brahma e Antarctica. A fusão foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em 30 de março de 2000. Líder no mercado brasileiro de cervejas, a AmBev está presente em 14 países, é referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade. Com…

PALHARES BARBOSA ANÁLISE DO PERFIL INVESTIDOR-MERCADO FINANCEIRO AMBEV GOIÂNIA – GO Introdução O mercado financeiro é o mercado onde os recursos excedentes da economia (poupança) são destinados para o financiamento, ou seja, investimento, de empresas e de novos projetos. A partir desse conceito e dos conhecimentos adquiridos em sala de aula durante o semestre na disciplina de Introdução às finanças, o trabalho a seguir tem por objetivo analisar o desenvolvimento de uma determinada…

produtos e/ou serviços; 2.3. Principais concorrentes; 2. Analisar o cenário da empresa: 3.4. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 3.5. Identificar ameaças e oportunidades; 3.6. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 3.7. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO JORGINA DO SOCORRO VILHENA MONTEIRO Projeto Integrado Multidisciplinar AMBEV – CERVEJARIA DAS AMÉRICAS – PIM 3º. SEMESTRE DE RECURSOS HUMANOS Belém – PA. 2008 JORGINA DO SOCORRO VILHENA MONTEIRO Projeto Integrado Multidisciplinar AMBEV – CERVEJARIA DAS AMÉRICAS – PIM Belém – PA. 2008 RESUMO O mercado de trabalho tem exigido cada vez mais das pessoas, e mais do que nunca os…

FUSÃO AMBEV RESUMO Criada em julho de 1999, resultante da controversa união entre as duas principais concorrentes no segmento de bebidas brasileiro – a Antárctica e a Brahma –, a AmBev, com uma gestão moderna, eficiente, voltada para resultados a curto prazo e com um controle gerencial compartilhado entre os principais executivos das duas empresas de origem, tornou-se em menos de cinco anos uma das empresas mais admiradas e bem administradas do cenário empresarial brasileiro e…

[pic] UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Escola de Artes, Ciências e Humanidades Gestão Estratégica Estudo de caso da AMBEV Prof. - 2º semestre/2012 |Alunos: |Nº USP | |- | São Paulo Setembro 2012 Conteúdo 1.…

notícias falando sobre o estrangulamento do mercado da Ambev e como as suas concorrentes apresentavam um desafio espetacular. Claro, tudo isso pode acontecer… mas até agora ninguém chegou nem perto disso. A empresa se tornou ainda melhor do que já era. Em 2010, a média de crescimento do lucro por ação da empresa nos oito anos anteriores era de 21%; em 2012, a média subiu para 28,51%. Mas essa média tem diminuído; a média dos 5 últimos anos já cai para 25%, e a dos últimos 3 anos, para…

Da fusão Antárctica/Brahma à fusão com a Interbrew: uma análise da trajetória econômico-financeira e estratégica da AmBev AmBev from the merger of Antarctica and Brahma to the merger with Interbrew: an analysis of financial, economic and strategic progress Marcos Antônio de CamargosI; Francisco Vidal BarbosaII IDoutorando em Administração pelo CEPEAD-UFMG, Professor e Coordenador do curso de Administração do Centro Universitário de Belo Horizonte – UNI-BH E-mail:…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA - 4ºA – SALA 208 O CENÁRIO DO REAJUSTE DE IMPOSTO PARA BEBIDAS ALCOOLICAS Orientadora: Profa. Rosana Zenezi Moreira São Paulo Maio/2014 “A criatividade consiste em descobrir o desconhecido.” Jerzi…