Analise De Causa Raiz

MODELAGEM CONCEITUAL 2.1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA O primeiro passo para a análise do problema é a definição do problema. Muitas vezes o cliente não sabe qual é o seu verdadeiro problema, por isso, é necessário entender a necessidade do cliente e transcreve-la, proporcionando ao cliente um entendimento da abrangência da solução que está sendo proposta. O Quadro 1 apresenta a definição do problema, os afetados, o que causa o problema e os benefícios da solução proposta. Quadro -…

MATRIZ GUT...........................................................................................................03 2 BRAINWRITING......................................................................................................05 3 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.........................................................................07 4 MÉTODO DOS PORQUÊS.....................................................................................09 5 ELEMENTOS…

S.P MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS & FERRAMENTAS DA QUALIDADE Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 1 M.A.S.P ÍNDICE: módulo I 1 - Objetivo 2 - Introdução 3 - Definições 4 - Etapas para a Solução de Problemas 5 - Fatores que facilitam a Solução de Problemas Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 2 M.A.S.P módulo I I 1 – Ferramentas da Qualidade 1. Fluxograma do Processo 2. Brainstorming 3. Diagrama de Causa e Efeito…

do Brasil. E neste trabalho buscar solução para o britador cônico HP200 para evitar corretivas e perdas de produção. FALHAS APRESENTADAS APÓS ANÁLISE RCA Cabine hidráulica: mangueira rompida, vazamento de lubrificante. revestimento do bojo solto: travando a bailarina. PERDAS CONTABILIZADAS E LEVANTAMENTOS CONCRETOS DA ANÁLISE RCA PERDAS CONTABILIZADAS LUBRIFICANTES SIMULADOR DE PERDAS VAZAMENTO DE LUBRIFICANTE HORAS DE PARADA HP200 TOTAL DE PERDAS t / g

produção puxada, o cliente é o único responsável pelo puxamento da produção. A perfeição surge através da exposição contínua dos desperdícios, e para uma boa evolução necessita-se de transparência e feedback constantes. Os principais problemas e causas de insucessos de programas de transformação para a produção enxuta estão, segundo Bamber & Dale (2000), entre outros, geralmente associados a: (i) uma cultura organizacional prévia centralizadora e de não valorização dos funcionários;…

Todo o acidente tem uma causa Um dos princípios essências de um programa de controle de segurança nas operações industriais, diz que os acidentes nunca tem origem numa única causa, mas sim em várias outras causas. Portanto, o acidente é resultado de uma complexa sequência de eventos que positivamente visto podem permitir muitas oportunidades para intervir. As causas dos acidentes podem classificar em Causas Imediatas e Causas Raiz. As perdas por acidentes são o resultado de ocorrência…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Uma análise sobre o Ciclo PDCA como um método para solução de problemas da qualidade Augusto V. M. da Fonseca (Depto. de Engenharia de Produção, EPUSP) augusto.fonseca@poli.usp.br Dario Ikuo Miyake (Depto. de Engenharia de Produção, EPUSP) dariomiy@usp.br Resumo O uso do PDCA costuma propiciar resultados substanciais nas empresas. Mas, é preciso verificar em que consiste este método e se há alternativas a ele. Para…

planejado e o real. A- Action – Ação Corretiva A Análise do Planejamento com possível identificação de ações corretivas. São emitidas Não-conformidades, dando oportunidade para as áreas analisarem se o método foi falho, detectando as divergências do Planejado – executado – obtido. Ex: produtos e procedimentos incoerentes com a prática, falhas nos processos de trabalho, etc. Ações de Melhoria Ações Corretivas - ação para eliminar a causa de uma não conformidade identificada ou…

PORQUE OS PROJETOS ATRASAM? Abraão Braz de Oliveira - oliveira_abraao@hotmail.com Resumo: Este artigo apresenta as causas porque os projetos atrasam a importância de um bom gerenciamento de projetos, para racionalização dos recursos e consequente melhoria dos resultados esperados de um projeto. Palavras- chave: Gerenciamento, Projetos, Escopo. INTRODUÇÃO A crescente e voraz competição observada entre as empresas faz com que elas promovam investimentos em meios de se…

contenção deve ser definida em no máximo 24 horas. • A ação corretiva deve ser definida em 7 dias úteis. Seguem instruções referente ao correto Preenchimento do Relatório de Não-Conformidade REG 039: • Defina a equipe para participar da análise do problema A Usibras espera que o fornecedor estabeleça um grupo de pessoas envolvidas no processo que podem contribuir com a investigação e resolução do problema. O grupo deve trabalhar em conjunto até resolver o problema. •…