Analise Das 5 Forças De Porter

com a empresa Confiança Consultoria Financeira, é auxiliar empresas a captarem as informações financeiras sobre seus próprios negócios, estruturarem de forma clara e concisa, permitindo o desenho de estratégias de curto, médio e longo prazo. As análises que constam nesse trabalho são fruto de pesquisas de mercado, que são a melhor fonte de informação disponível para uma nova empresa. Os estudos de concorrência, demanda e fatores chaves para o sucesso são essências para que possamos…

processo estratégico de maneira diferente. As escolas prescritivas preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser formuladas, descrevendo fórmulas gerais para a criação das estratégias empresariais. As escolas descritivas direcionam sua análise para o modo como as estratégias são formuladas, centrando suas observações e explicações nos diversos fenômenos que podem criar as estratégias empresariais. * Escolas Presquitivas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola…

mercado da concorrência é bastante abrangente porque abre um leque amplo de concorrentes reais e potenciais. Este curso focará suas análises a partir do conceito setorial da concorrência porém não esquecerá a concorrência de mercado que aparecerá sob a forma de substitutos. Para Michael Porter, o setor é “a arena fundamental onde ocorre a concorrência”. Análise estrutural de setores de negócios O primeiro determinante da rentabilidade de uma empresa é a atratividade do…

RESPOSTAS QUE A VISÃO DEVE PROPORCIONAR: BONS EXEMPLOS DE VISÃO: MISSÃO x VISÃO: ANÁLISE DO AMBIENTE: OBJETIVOS DA ANÁLISE DO AMBIENTE (1/2): OBJETIVOS DA ANÁLISE DO AMBIENTE (2/2): ANÁLISE SWOT MATRIZ SWOT: CONVERSÃO SWOT ANÁLISE ESTRUTURAL / ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA: AS 5 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER AS BARREIRAS, SEGUNDO PORTER (1/3): AS BARREIRAS, SEGUNDO PORTER (2/3): AS BARREIRAS, SEGUNDO PORTER (3/3): FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: O sucesso de uma…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA Análise do ambiente externo de empresas no ramo de Telefonia Após reunião do grupo para definição de qual empresa seria utilizada como base para a realização da análise de ambiente externo, optou-se por uma empresa de telefonia para que fosse utilizada a análise de PESTI, que descreve as ameaças e oportunidades percebidas no setor em ocasião. O setor a ser analisado foi o setor de serviços de telefonia móvel especificamente o serviço de voz. Essa…

planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis: Hipóteses como escape para contingências que ocorram em cenários antes não considerados. Visão Estratégica de longo prazo - Depende da indústria (mercado) que a empresa pertence, em media são 5 anos, tecnologia pode…

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$PNNPOT [T] A cadeia de valores e as cinco forças competitivas como metodologia de planejamento estratégico [I] Chain of values and the five competitive forces as strategic planning methodology [A] ,BUJVTDJB
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1BJN [a] [b] [c] [d] Mestranda do Programa de Pós-Graduação em…

1. Aulas Expositivas; 2. Trabalhos individuais e em grupo; 3. Pesquisas; 4. Dramatização; 5. Projeto Integrador; 6. Debate/Discussão; 7. Estudos de Caso; 8. Seminários; 9. Brainstorming; 4 Aula 01 – Apresentação da Disciplina 7. Estudos de Caso; 8. Seminários; 9. Brainstorming; 10. O Valor das Presenças; 11. O Valor das Participações ; 12. Colaboração; 13. Aulas Atividade. 5 6 1 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aula 01 – Apresentação da Disciplina

posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT. Escola de Planejamento: a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal…