Analise D Empresa Existente

| |[pic] | |D) propensão a assumir riscos. | |

ao desenvolvimento do plano de negócios. Sendo assim: 1. Identifique se você irá propor um novo negócio ou então a ampliação de um negócio já existente, apresentando uma justificativa. (0,5 pontos) R: Será proposto uma nova empresa que tem por objetivo atender a demanda no setor de transporte de cargas através de frotas de caminhões. O objetivo da empresa é criar uma cota de caminhões para transportar diversos produtos para diversos lugares. Já que a demanda de carga deverá continuar…

TERMO DE REFERÊNCIA ELABORAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS. 1. OBJETO: 1.1. O presente Termo de Referência tem por objetivo a contratação de empresa especializada para elaboração e implementação de um novo Plano de Carreira, Cargos e Salários (PCCS), no âmbito da Empresa de Turismo da Bahia S.A. – BAHIATURSA, bem como para o levantamento e o cálculo de diferenças salariais relativas ao PCCS de 1990, reconhecido, por decisão judicial, como válido e aplicável. 2. JUSTIFICATIVA:

atividades administrativas de uma organização. Planejar, controlar, dirigir e organizar. 2. Conceitue de forma clara e objetiva Administração Financeira. Como sendo a captação dos recursos necessários e a sua eficiente aplicação para que a empresa possa operar de acordo com os objetivos e metas estabelecidos por seus administradores. 3. Analisando o conceito de Administração Financeira, citado acima, esclareça o quê efetivamente significa o termo “... e sua eficiente…

Alexandre Cabral Administração da Produção Luiz Antônio Gabriel TEMA DO SEMESTRE: GESTÃO DE PROCESSOS, PESSOAS E COMPETITIVIDADE Objetivo: Aprofundar seus conhecimentos através da visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerência e na tomada de decisão. Orientações:  O trabalho será realizado em grupo de no mínimo três (3) alunos e no máximo cinco (5);  A formação dos grupos é…

Análise Externa da Empresa O objetivo da análise externa é avaliar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças. Nesse trabalho, a função do executivo é identificar os componentes relevantes do ambiente e, feito isso, analisá-los quanto à situação de oportunidades ou ameaças para a empresa. O ambiente empresarial não é um conjunto estável, mas um conjunto muito dinâmico onde atuam grandes quantidades de forças , de diferentes dimensões e…

GESTÃO DE AEROPORTOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR AEROPORTUÁRIO 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro em operação. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos…

Multicasos com Empresas do Ramo de Alimentos Bruna Passaúra Franciele Cristina Vivian Tatiane Rodrigues de Bairros Vera Morais dos Santos1 Realizar previsões de demanda é a base para o planejamento das organizações, visto que essas projeções possibilitam que as empresas antecipem os cenários futuros de mercado, e com isso se preparem para os mesmos. O objetivo desse trabalho é verificar como são utilizados os aspectos qualitativos dos modelos de previsão em algumas empresas do…

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

estudo inicial para elaboração de um planejamento estratégico para atender as expectativas de crescimento e manutenção no mercado de construção civil para a empresa Hidrometal Saneamento e Construções LTDA que foi elaborado de acordo com o roteiro simplificado proposto presente no anexo I. Através de pesquisa com um representante da empresa e a busca pelo conhecimento do mercado da construção civil onde está inserida a já mencionada firma, foi levantada todas as informações…