Analisar As Críticas Ao Balanced Scorecard

.......................................... pág. 10 Sistema de Informações Gerenciais – SIG...................................... pág. 14 Balanced Scorecard – BSC.............................................................. pág. 15 Seis Sigmas...................................................................................... pág. 16 Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma......................................... pág. 16 A deficiência da qualidade no serviço hospitalar......................

Tableaux de Bord e o Balanced Scorecard como instrumentos de gestão estratégica 22 2.3.5. A Contabilidade Analítica 23 3. A Avaliação de Desempenho 25 3.1. Os centros de responsabilidade e a avaliação de desempenho 27 3.1.1. Estruturas Descentralizadas 27 3.1.2. Tipos de Centros de Responsabilidade 28 3.1.3. A Avaliação de desempenho nos centros de investimentos 29 3.2. Análise comparativa entre as diversas medidas financeiras de avaliação do desempenho 32 3.3. O Balanced…

estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidor de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época. Com o início da Revolução Industrial originou-se a necessidade de novas formas de exploração e gerenciamento. Com direitos limitados, ou até mesmo sem os mesmos, os…

ÍNDICE Nota introdutória 1- O Planeamento Turístico: breves definições 1.1.-Abordagens ao Planeamento Turístico 1.2.- A análise de Recursos Turísticos: RBV (Resource Based View) 1.3.- A avaliação do desempenho estratégico 1.3.1.- O Balance Scorecard 3 5 7 10 10 1.4.- A avaliação do desempenho estratégico no turismo 12 2- Os Planos Estratégicos para o Turismo (PENT e POTA) e ENDS 15 2.1.- Análise dos planos estratégicos em turismo 17 2.2.- Princípios estratégicos e…

Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Brasília 2010 2 Daniel Luiz de Souza PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Planejamento de longo prazo em organizações públicas com a utilização do Balanced Scorecard e de cenários prospectivos Monografia apresentada à Universidade Gama Filho para conclusão do curso de Pós-Graduação em…

fraquezas, ameaças e oportunidades foi denominada análise SWOT, mas ainda não era uma ferramenta que resolvia quais eram as competências distintivas de uma organização. Gestão Estratégica O que é Gestão Estratégica:  Segundo Levitt (1960) teceu uma crítica dizendo que as organizações competências estavam preocupadas distintivas, quando preocupadas com o consumidor. com as deveriam suas estar Gestão Estratégica O que é Gestão Estratégica:  Ansoff (1965), argumenta em…

Indicadores do PNQ .......40 2.2.1.4 Vantagens e Limitações do Modelo do PNQ ..........................41 2.2.2 Modelo do Balanced Scorecard ...........................................................41 2.2.2.1 Apresentação do Balanced Scorecard ...................................41 2.2.2.2 Indicadores de Desempenho do Balanced Scorecard............43 2.2.2.3 Perspectivas do Balanced Scorecard .....................................44 2.2.2.4 Vantagens e Limitações do modelo do BSC…

contabilidade de recursos humanos; (2) o EVA – economic value added; (3) o balanced scorecard e (4) o conceito de capital intelectual. © RAE- eletrônica - v. 4, n. 1, Art. 9, jan./jun. 2005 www.rae.com.br/eletronica AVALIAÇÃO DA GESTÃO DE PROGRAMAS DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Patrícia Morilha de Oliveira - Ana Cristina Limongi-França 4) Balanced Scorecard (BSC): artigos que falavam sobre a utilização do Balanced Scorecard para a gestão de pessoas, ou que apresentavam…

........... 47 Figura 30: Matriz de Ansoff ............................................................................................................... 49 Figura 31: Balanced Scorecard da ABEG do Brasil ..................................................................... 51 Figura 32: Desdobramento do Balanced Scorecard ..................................................................... 52 Figura 33: Posicionamento Estratégico ...........................................................

muito importante. Identificar e estudar estratégias empresariais implica que se tenha bem presente o objectivo a atingir. Se partirmos da ideia de estratégias explícitas, os planos e documentos escritos são, provavelmente as fontes fundamentais a analisar. Se, pelo contrário, consideramos que apesar dos planos ou na ausência deles o que interessa são as estratégias efectivamente seguidas, provavelmente socorrer-nos-emos de outras vias porque estamos perante estratégias implícitas que…